Menaces Marché De La Décoration

arrivants : en majorité des familles aux revenus plutôt aisés)  impossibilité pour Champion de s’agrandir davantage (site saturé)  dominante alimentaire : % du Chiffres d'affaires 2005 par secteur Bazar 4% 6 LS 28% DNP 41% PRODUITS Zone marché 26% PUBLICITE  services annexes : essence, compositions florales Champion bénéficie d’un niveau de publicité local important :  appuyé par le groupe (consumer magasine, publicité promotionnelle, affiches thématiques…)  avec un programme d’animations

Julien CHIROL Julien TURPIN Année 2005/2006 Etude d’environnement : Les aménagements et décorations de jardin en bois IUP commerce 2ème année Option distribution 1 Sommaire - Méthodologie de recherche………………………………………………...…….page 4 - Introduction……………………………………………………………...……….page 5 Partie I : les composantes du secteur - Chapitre1 : tout sur les produits…………………………………………….….....page 6 - Chapitre 2 : les différents acteurs …………………………………………….....page 8 - Chapitre 3 : les

du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile  Aéronautique  Pneumatiques  Gaz liquides  Matériaux de construction  Nucléaire  Fonderie

Marketing – Briquet ZIP Question 1 : Diagnostic Externe : |Opportunités |Menaces | |Le luxe devient accessible car les prix des produits a baissé ( le |Banalisation du briquet puisque jetable | |produit devient plus accessible pour le consommateur | | |Produit toujours

CODENTEL, entre tradition et innovation I. Rapide diagnostic du marché de la dentelle | |OPPORTUNITES |MENACES | | |La dentelle est un métier d’art |Prix de vente :La dentelle est souvent trop chère | | |Passion transmise de père en fils |Economie :Très

Savoir-faire : - Capacité à décoder le discours d’un enfant : il peut y avoir une différence entre ce qu’il dit et ce qu’il ressent réellement ; - Capacité à éviter les crises ; - Capacité à s’auto-évaluer et à être évalué par autrui sans se sentir menacé dans son identité personnelle ; - Capacité à se remettre en question : il faut être capable de passer le relais à quelqu’un d’autre si on ne se sent pas capable de gérer la situation. Savoir-être : - Calme et sérénité ; - Capacité à décider

ses produits au grand public et plus récemment aux entreprises. Le management, flexible et dynamique, a par le passé démontré sa capacité à anticiper les attentes du marché en lançant par exemple de nouveaux produits innovants. Dans l’optique de poursuivre la croissance de son activité, la société souhaite conquérir de nouveaux marchés en fabricant une peinture à haute résistance pour l’industrie. La mise en place de ce nouveau produit intervient peu après le lancement de la gamme de peinture « Hi

Déclination du mix marketing au lancement du produit Produit: unique ; encore aujourd’hui, il n’existe jamais deux fois le même sac Freitag. Distribution: hyper individualisation de l’offre, distribution sélective. Prix: Prix élevés pour le marché des sacs mais qui justifient la qualité du produit. Publicité: Pas de publicité, communication sur leur site internet et publicité sur le lieu de vente de par une distribution originale. Face à une cible vieillissante, FREITAG cherchent à

verdienne, béninoise, diolas, sérères, mankagne, baïnounka...) qui a comme activité : le commerce, la couture, mais aussi un service traiteur. Ces différentes activités ont été constituées en 3 GIE :  GIE Siggil traiteur (service traiteur, décoration…)  GIE Siggil couture  GIE Siggil commerce (revente de produits en l'état, fabrication de savons et d'eau de javel destinés à la vente) Siggil commerce étant assez timide du fait de manque dynamisme, de marketing, de local, mais aussi et surtout

2013-2014 1 Etude du marché .................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .....................