Menaces Opportunités Renault 2008

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes

....................................................................................... 335 3 | Le développement personnel en tête des attentes de formation des salariés ......... 340 4 | La multiplication des outils de gestion : contrainte ou opportunité ? ....................... 344 5 | Les neurosciences : nouvelle grille de lecture des comportements ............................... 348 6 | La théorie des organisations : le corpus théorique du management ........................... 352 7 | L’impact

population africaine devrait doubler pour atteindre environ 2 milliards d’habitants en 2050). Dans ce contexte, si l’Afrique ne parvient pas à se développer de manière rapide et durable, les conséquences (instabilité politique, migrations incontrôlées, menaces sécuritaires notamment) s’en feront durement sentir en France et en Europe. La montée en puissance des nouveaux acteurs est l’occasion pour la France, de s’interroger sur sa politique en direction des pays d’Afrique subsaharienne. A cette fin, je

..................................................................................... 335 3 | Le développement personnel en tête des attentes de formation des salariés ......... 340 4 | La multiplication des outils de gestion : contrainte ou opportunité ? ....................... 344 5 | Les neurosciences : nouvelle grille de lecture des comportements ............................... 348 6 | La théorie des organisations : le corpus théorique du management ........................... 352 7 | L’impact

communication et la stratégie marketing du Stade Français Mémoire présenté par Pereira Jérémie En vue de l’obtention de la 1ère année de Master de Marketing et Production de Services Sous la direction de : Briot Eugénie Année académique 2007-2008 Sommaire Introduction……………………….……………………………………………………….p 4 1. 1.1. 1.2. La stratégie de croissance du Stade Français…………………………………….p10 Le développement sportif du club…….………………………………………….p11 La politique de sponsoring du Stade Français…………………………………

RESUME SEMESTRE ETE MARKETING II 2008 Plan marketing A quoi sert un plan marketing? Son but: formaliser les actions marketing d’une entreprise dans un plan afin de les approuver, les programmer, les coordonner et les contrôler. Quelle forme peut-il prendre? (Formalisation plus ou moins grande, selon :) La taille de l’entreprise. La diversité des activités. De son horizon stratégique. Du degré de turbulence de l’environnement. Il tient compte de l’environnement et de la concurrence. Il est

de véhicules pour son principal concurrent: General Motors4, qui occupait cette place depuis 72 ans5,6. Devenu en 2008 leader mondial des ventes, le groupe a montré de grandes performances industrielles, une juste vision du long terme et une bonne rentabilité. La Prius, leader incontestée des véhicules hybrides, a valorisée l'image du groupe. Toutefois, la crise financière de 2008 a provoqué une chute non anticipée des ventes aux États-Unis, où le groupe réalisait ses plus forts bénéfices, et

sont nombreuses, les analystes financiers et les médias économiques risquent de  critiquer les entreprises prudentes, en leur reprochant leur conservatisme. Deuxièmement, les actionnaires peuvent craindre que leur entreprise laisse échapper  des opportunités à la concurrence. Troisièmement, les employés peuvent s’inquiéter que l’entreprise soit elle-même rachetée si elle ne se lance pas la première  dans l’acquisition de concurrents. Finalement, les dirigeants auront une vie bien  © 2011 Pearson Education

évolué au fil du temps pour prendre de plus en plus la responsabilité de tâches complètes, l'assistance technique reste une spécificité bien française. Les sociétés françaises d'ingénierie ont été assez malmenées par la crise qui a secoué notre pays en 2008 et 2009. Leurs difficultés sont bien sûr d'abord celles de la sous-traitance en général et résultent d'un certain nombre de mauvaises pratiques des donneurs d'ordres. Elles tiennent aussi à ce que leurs coûts sont essentiellement des coûts salariaux

du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie. Au contraire, lorsqu’une entreprise réalise elle-même une innovation, cette dernière lui confie un avantage compétitif : réduction des coûts, meilleure satisfaction