Merchandising Dans Le Luxe

de nouveau luxe, c'est-à-dire avec des produits qui se rapprochent de la grande joaillerie tout en ayant un prix plus abordable. Marques/ Années 2008 2560 millions d’euros 137 millions 756 - 2009 2250 millions d’euros 114 millions 06 2010 2660 millions d’euros 125 millions 871 Taux d’évolution 2009 à 2010 Swarovski Baccarat Lalique 18.22% 9.65% 53.84% 26 millions 40 millions La concurrence contrairement à Swarovski a toujours été associée à l’univers du luxe puisque les

ensemble de commerces avec lequel on partage une cible commune: * du point de vue des habitudes d'achats (achats du samedi, du temps de midi, achats impulsifs,…) * du point de vue du niveau de vie (produits de luxe, alimentaires,. ..) * par rapport à un équipement donné (école, hôpital,…) Une règle généralement est cependant à respecter pour tout commerce: éviter l'isolement 2) L'étude qualitative du quartier 1. Le standing et le modernisme

Numérique (DN) : Taux de présence magasins (en %) - Distribution Valeur (DV) : Pourcentage du chiffre d’affaire potentiel par rapport au point de vente - Part De Linéaire : Part de marché en visibilité magasins – Taux d’exposition linéaire – Merchandising – La part de linéaire doit refléter la part de marché Le positionnement Exprimer précisément son « offre unique » (Unique Sales Proposition) « Entreprise est le seul acteur du marché à proposer à cibles offre unique » Le positionnement

tient en partie à l’amélioration de la diversité de l’offre, au merchandising ainsi qu’aux conseils d’achats. 90,9% des femmes se parfument. Elles consomment et achètent plus que les hommes et plus particulièrement la tranche 35-49 ans. Ces résultats rappellent que le parfum est avant tout un produit « femme » même s’il est vrai que l’on se parfume de plus en plus jeune par coquetterie. Si le parfum est apparu comme un produit de luxe aux débuts de son lancement, c’est principalement en raison des

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............

crédibilitéPetite structure organisationnelle = réactivité/ souplesseNotoriété nationalePrésence internationale | Trop d’objectifsPetite structure, peu de force de vente : difficultés pour vendre | Mix Produit | Produits notoires : GS27Nouvelles gammes : CARATS (luxe) et PURE (écolo)Gamme CLASSIC (produits connus qui font l’essentiel des ventes)Produits de grande technicité/ qualité | Beaucoup de références = client perduCannibalisationGamme SEASON = faibles ventes | Mix Prix | Prix élevé = en accord avec l’image

semble-t-il, fait renoncer certains opérateurs à cette formule. Celle-ci se prête cependant particulièrement bien à la bijouterie fantaisie, qui nécessite des surfaces de vente petites ou moyennes, un stock faiblement valorisé, et un concept de merchandising abouti qu'il faut déployer à l'identique pour augmenter la visibilité de la marque… Aujourd'hui, peu d'enseignes disposent d'un réseau suffisamment étoffé qui permette d'asseoir leur réputation au niveau national. Cela laisse des possibilités

moléculaire - La technologie au service d... http://fr.slideshare.net/Christophe_btz/leg3-2012-ladure[05.11.2012 19:55:48] Leg3 2012 ladurée La Brioche Dorée E transformation du luxe Poster un commentaire S'abonner aux commentaires Marché du luxe amérique latine FLUPA UX-Day 2012 - Luxe et e- http://fr.slideshare.net/Christophe_btz/leg3-2012-ladure[05.11.2012 19:55:48] Leg3 2012 ladurée commerce : quelle expérience utilisateur ? par Fr... Leg3 2012 ladurée — Document

« Ouverture  d’un  point  de  vente  DIOR  au  LIBAN » il existe des nouvelles classes émergentes qui peuvent se permettre des dépenses plus luxueuses.  Pour  information,  83  %  de  ces  ventes  se  font  à  l’international. L’industrie   du   Luxe   se   développe   dans   tout   le   Moyen   Orient.   On   peut   constater   cette   expansion dans les Emirats Arabes Unis, notamment à Abu DHABI et Dubaï, où le groupe LVMH a déjà installé 27 boutiques. La direction stratégique de LVMH a confié

ZARA est donc minime, sa force étant qu’elle offre des « copies » de la haute couture à prix bas. Elle exerce ainsi un grand pouvoir de séduction auprès d'une vaste clientèle de jeunes, avide de mode mais qui ne peut pas s'offrir des marques de luxe. La chaine est présente dans le monde entier, dans les artères les plus chères des grandes villes, afin de concurrencer sur leur propre terrain des marques beaucoup plus coûteuses. Il s’agit du vecteur principal de communication de ZARA qui choisit