Merchandising De La Banque

fournisseur et distributeur La collaboration entre fournisseurs et distributeurs Les facteurs clés du Trade marketing a) La communication b) L’information II LES CHAMPS D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU TRADE MARKETING 1 Chez l’industriel a) La revue d’enseigne b) A la direction c) A la direction commerciale 2 Chez le distributeur a) b) Responsabilisation accrue

l’ordre de 50m2 repartie en deux pièces : la salle de vente et le magasin à l’intérieur duquel un bureau est installé. | | | AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS | | | la position est très stratégique et la disposition des rayons participe à un bon merchandising mais on gagnerait à l’avenir à s’approcher du district pour éviter une nouvelle concurrence. | DÉTAILS CONCERNANT LA LOCATION/PROPRIÉTÉ | | | | | La propriété est un bail commercial qui revient à 60.000F CFA le mois. | | | | MATÉRIEL

Comprendre  l'entreprise  banque mardi  30  novembre  2010 19:59 L'entreprise,  unité  de  base  des  économies  libérales La  banque,  une  entreprise  comme  une  autre  car  il  y  a  : - Finalité  économique  (satisfaction  des  clients,  financement  de  l'économie) - Gestion  de  flux  financiers  (recettes/dépenses) - Mise  en   de  moyens  matériels  et/ou  immatériels  et/ou  financier  dont  l'optimisation   économique  suppose  que  l'utilisation  soit  organisée - Une  communauté

politique de communication, le chef de produit : il gère les gammes de produits (caractéristiques, style), la politique de prix, conçoit les campagnes promotionnelles (publicité, communication, coût), décide des canaux de distribution et du merchandising, (optimisation des ventes grâce à une étude de l’implantation du produit dans les linéaires) et suit les rapports de ventes. Il fait du « marketing opérationnel », en s’appuyant sur des données techniques et des études de terrain pour prendre les

Master2 Mode et création Analyse merchandising du magasin La Fée Maraboutée rue E Herriot, LYON I - ANALYSE DE LA VITRINE Impression générale La vitrine ne fait pas preuve d'une originalité exceptionnelle mais les vêtements sont bien visibles. La mise en scène est assez classique mais cohérente en terme de style et de couleur. Cependant l'ensemble reste très neutre et pas vraiment frappant visuellement. Tout est un peu noyé dans le gris et le beige. C'est un peu fade. Les « taches » marrons

produits nouveaux ou déjà existants. Il prend en compte 4 facteurs principaux : caractéristiques des produits (qualité, choix de gamme, garantie…) ; fixation des prix, des remises possibles, des taux de crédit ; choix des canaux de distribution et du merchandising ; mise au point des actions de promotion et de marketing direct. Toutes ses décisions s’appuient sur le travail des équipes qu’il manage : chefs de produit, chefs de groupe, assistants et commerciaux. Il mesure et analyse les résultats de chaque

performances commerciales des organisations par un processus d'optimisation fondé sur la prise en compte des éléments géographiques et leur analyse : la recherche du meilleur emplacement, du meilleur dimensionnement de réseau, du meilleur choix de merchandising, du meilleur ciblage de marketing direct, du meilleur découpage sectoriel d’un territoire. Ce process, que GeoConcept SA nomme la géoptimisation, combine la cartographie et l’optimisation pour une véritable amélioration des performances non seulement

soldes. Cette préparation passe par l’étiquetage des produits qui sont soldés et repérage de ceux qu’ils ne le sont pas. J’ai put également participer au merchandising * qui consiste à placer les produits soit par thème, soit par famille (petit mail*, accessoire *), soit par le fait qu’ils étaient soldés ou pas dans ce cas la .Le merchandising était la pour faire une différenciation entre la nouvelle et l’ancienne collection. Par ailleurs, j’ai eut le plaisir de m’occuper des vitrines en plaçant

centre commercial ( >50.000 m2 ) Directeur d'exploitation ( coordonne les Directeurs de centres, assure le suivi de la gestion des centres ) 43 / 69 280 / 450 / 650 57 / 92 450 99 / 130 650 / 852 65 - Etudes marketing, merchandising Chargé d'études d'implantation (promoteurs spécialisés, grandes enseignes ) Responsable ou Directeur des études/marketing 2005 50 / 61 90 / 110 2005 250 480 / 400 / 600 66 - Commercial Négociateur junior en centre commercial Négociateur

investisseurs. L’introduction en bourse répond a plusieurs objectif : augmenter ses capitaux propres et s’assurer une trésorerie, mais également améliorer sa notoriété. En effet, le fait d’être coté renforce la crédibilité du club auprès de ses banques et permet d’améliorer d’une façon générale les négociations d’emprunts. La cotation améliore également la liquidité du titre c'est-à-dire sa capacité a être échangé sans difficulté des qu’un épargnant désire l’acheter ou le vendre. On offre ainsi