Merchandising De La Banque

direct, internet, le téléphone mobile (sms); On a pu croire au début des années 2000 que le développement de ces nouveaux canaux allait très rapidement sonner le glas des agences tradi. Il n’en a rien été, on constate, pour la majorité des grandes banques de réso, une augmentation du nombre d’agences et parallèlement une augmentation spectaculaires des opérations par internet et téléphone. Le débat agence vs services à distance est dépassé, cependant les missions dévolues au réseaux ont clairement

forces de ventes des revendeurs doivent se consacrer à la conquête et à l’entretien du client. - Identifier avec précision l’impact de la valeur délivrée au client, sur sa rentabilité : optimisation (gestion de stocks), optimisation des linéaires, merchandising… B – Rôle du marketing : - Coordonner les activités de recherche et développement, via différentes applications. - Déterminer la zone de prix ouverte à la négociation, voir audit prix, les différents tarifs - Vendre à la force de vente et concevoir

Marjane est bien organisée En effet, celui-ci dispose de : - un parking a grande capacité : 960 places - une station afriquia - une galerie marchande comportant elle-même plusieurs boutiques, - un guichet automatique de la banque populaire Le cheminement des clients se fait en fonction des deux variables citées ci-dessous : * La vitesse de circulation : on retrouve cet élément en premier lieu, en effet les informations sur l’emplacement des rayons et des produits

Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International ÉDITO DES PROGRAMMES SPÉCIALISÉS

Parmi ces parrains, citons : Michel ALBERT Ancien PDG des AGF François BAYROU Ancien ministre et député des Pyrénées-Atlantiques Jacques CHIRAC Ancien maire de Paris et ancien président de la République française Jacques DELMAS-MARSALET PDG des Banques Populaires Patrick DEVEDJIAN Président du conseil général des Hauts-de-Seine et ancien ministre François FILLON Premier ministre LE CONSEIL DE PERFECTIONNEMENT François Bayrou (parrain promotion 2008) Valéry GISCARD-D’ESTAING Ancien président

3/ LES SOURCES D'INFORMATION : les études continues (baromètres, panels, audimétrie) ; les études ad hoc (qualitatives et quantitatives) ; la veille (presse, BDD, salons, organismes professionnels, fournisseurs, clients, réseau de distribution, banques, consultants, produits) ; la pige (concurrence) ; l'écoute du client. D'où la nécessité d'un outil qui contrôle l'ensemble de ces informations : LA BASE DE DONNEES MARKETING LA BASE DE DONNEES MARKETING 1/ LES PRINCIPES : Le contenu

l’enseigne a à dire (Chalouin, 1996). Une nouvelle approche de merchandising prenant en compte les spécificités de l’enseigne par rapport aux marques devrait se développer. Vers une approche de merchandising de concertation C’est dans une approche nouvelle de merchandising entre l’industriel et le distributeur, que se concrétise l’optimisation de la fonction de marque et d’enseigne dans la relation avec les clients. En effet, le merchandising s’exprime dans la relation usuelle du produit avec le client

naissance des techniques du marketing du luxe à Florence (Capitale du luxe) • Cosme Medici : à l’origine du luxe. En 1420 à Florence il avait une petite échoppe dans laquelle il vendait des tissus et faisait des prêts à ses clients. Il crée ensuite la banque Médicis. Il veut ensuite devenir très riche et se dit qu’il doit avoir le client le plus important de tout l’occident : Le Pape. Il va donc aller proposer ses services au Vatican. Le Pape va lui demander de récolter tout l’impôt des sujets dans toute

l’international sur des marchés prometteurs    ­ ​ 2000 le Groupe prend une participation dans le capital de Cdiscount, société de ventes en ligne, et  augmente sa participation dans Monoprix à hauteur de 50 %      ­ ​ 2001​ , le Groupe s’associe avec LaSer Cofinoga pour créer la Banque du groupe Casino.      ­ ​ 2002​  lancement du programme de fidélité     ­ ​ 2007​   lancement du Drive     ­ ​ 2013​ , Casino prend le contrôle total du Groupe Monoprix    ➢ A L'INTERNATIONAL      ­  ​ 1970​ ,  début  de  la  stratégie  d'internationalisation 

son concurrent. Pour cela, elle adopte de nouvelles méthodes de gestion et de vente : ● Une direction optimisée de la production et du personnel. ● Le recours aux nouvelles techniques de vente : marketing, publicité, merchandising. ● Le recours au financement par les banques. Si les méthodes sont discutables, le résultat est là : l’entreprise française devient un sérieux concurrent face aux Américains. Plutôt que de poursuivre le combat, la compagnie américaine préfère finalement acheter l’entreprise