Merchandising De Séduction

et l’entreprise catalane adopta le même nom en 1964. Au départ, on pouvait se procurer une Chupa pour un peseta, ce qui la positionne d’emblée comme un produit de qualité. Le succès fut rapide car grâce à son principe de distribution et son merchandising, le produit était à la portée des enfants. La société a du attendre la fin de la dictature de Franco pour débuter son développement à l’international. Chupa Chups vise alors différents marchés : l’Asie du Sud-Est, puis l’Europe et les Etats-Unis

est devenue un véritable outil depuis les années 90, afin de faire face à des situations de sur-stocks. 2009 - 2010 Afin de palier les surenchères de production, les enseignes utilisent des outils de promotion des ventes, notamment :  Merchandising visuel : produit que l’on verra le mieux : il faut que ces produits soient situés dans des « zones chaudes ». Il s’agit le plus souvent de MDD (marques de distributeurs) ou Marques Nationales qui ont les moyens et froides). Marketing sensoriel

en 95), une progression constante depuis 5 ans (+25% entre 96 et 2000) : un succès entretenu par la politique de lancements non-stop des marques, et le dynamisme des chaînes de parfumerie (qui ont amélioré leur offre en terme d’assortiment, de merchandising et de conseil à la vente). Il conserve son leadership avec la moitié du marché de la parfumerie. 3 enseignes se livrent un combat acharné : Marionnaud, Sephora (LVMH), et Nocibé. La distribution sélective conserve son leadership avec la moitié

sur les hommes, Jean Paul Gaultier, Marlboro, séduction, féminité, beau, masculin, vêtement, soins, beauté, rasage, parfums, déodorants, cosmétiques, l'Oréal Paris, corps, publicité, mannequins, féminisation, société, place de l'homme, mutation Les internautes ont également acheté : Monsieur est devenu un marché Sommaire :     [pic] Sommaire   1. L'augmentation de l'espace réservé à l'homme 2. L'agencement et le merchandising des points 3. Une forte signalétique

renouvellement Années 90 / 2000 Jusqu'aux années 90 Distribution = démocratiser l'accès à la consommation Prix, choix, rationalité Plus d'événement Injecter de la valeur ajoutée pour justifier les hausses de prix Du besoin à l'envie Plus de visual merchandising Plus d'immatériel Et la suite… Besoin d'une "hyperstimulation" pour soutenir le niveau de consommation en magasin Concilier développement durable et stimulation de la consommation Il y a des façons de le faire. Leclerc annonce qu’il va arrêter

L'unité commerciale n'a pas beaucoup de degré d'autonomie, ni dans la définition des objectifs ni pour l'approvisionnement car toute les prises de décisions sont faites par le siège comme par exemple la fixation des prix des produits, par rapport au merchandising qu'on retrouve sur intranet. 2 II- LE DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE I - LA COLLECTE DES INFORMATIONS Pour réaliser le diagnostic de l'environnement interne et externe, j'ai dû collecter certaines informations : Informations Internes Informations

mais dans l’état) ex club méd Apport d’idée création bulle de vie, logique d’achat permanente, fidélité, relation, lien, religion, affect Carte noire : donne une image via le territoire créé par les couleurs : noir pour le mystère, envie, désir, séduction, rencontre des corps, liseret doré pour le côté noble et magique. Le rouge constitue une pointe de chaleur pour grand-mère avec une note de puissance. Le territoire de cette charte visuelle va être revendique par concurrent (même couleur) espace

tables de démonstration (voir annexe1) à l'avant du magasin. J'ai eu l'opportunité de m'occuper moi même de la table de démonstration. J'ai du suivre avec précisons l’instruction donner dans la WUF (catalogue envoyé du siège pour suivre le plan de merchandising). Nous avons étiqueté les produits. Crée un espace pour le modelage de mains. Une table ainsi que une chaise pour que le client soit à l'aise. Sur la table récipient d'eau, éponge, spatule, désinfectant main, nettoyant pinceau, mouchoirs

reconnues sur le marché mondial : Chantelle, Aubade, Lise Charmelle, Nina Ricci, Dior, La Perla, Cotton Club, Eres, Lejaby, Boléro, ou encore Simone Pérèle, autant de marques qui se déclinent en termes d’élégance, de raffinement, de style et de séduction. Le succès du marché français de la lingerie sur le marché international s’explique par les quatre raisons suivantes : la maîtrise technique parfaite de la confection : tout se fait au millimètre ; la créativité qui englobe tous les styles, du plus

d’aller où il veut, il ne subit pas l’information. Les internautes sont aussi moins hostiles face au e-marketing que la publicité traditionnelle. Grâce à l’implication des banques, pour la sécurité des paiements ; des services e-marketing pour le merchandising, des fournisseurs pour la logistique, d’organismes de contrôle comme Labelsite… Les sites internet sont devenus de véritables boutiques très attractives, sans les inconvénients des magasins traditionnels (déplacement, bruit, temps d’attente…) mais