Merchandising De Séduction

grâce à ses « chasseurs » de tendance présents dans les défilés de mode du monde entier. La part de création de ZARA est donc minime, sa force étant qu’elle offre des « copies » de la haute couture à prix bas. Elle exerce ainsi un grand pouvoir de séduction auprès d'une vaste clientèle de jeunes, avide de mode mais qui ne peut pas s'offrir des marques de luxe. La chaine est présente dans le monde entier, dans les artères les plus chères des grandes villes, afin de concurrencer sur leur propre terrain

| | |magasin. De plus elle s’occupe du | | | |merchandising, du réassort ainsi que du stock| | | |en réserve |

le haut de gamme) qui permettent de mieux satisfaire les besoins des consommateurs notamment en termes de récupération et stockage des marchandises. Notons l’importance que prend le concept de « cash & carry » dans l’ameublement. * Le merchandising : importance de la mise en scène de l’offre en magasin. * L’offre de produits vendus en kit qui permettent un gain en terme de coût. * Le parrainage TV : multiplication des émissions de « décoration ». * Croissance d’internet : développement

l’intéressement des salariés chez Hennesy, des e-défilés (sans CO2 donc) pour Gucci en 2010, une restructuration de la chaîne d’approvisionnement et donc une baisse de la consommation d’énergie pour de multiples maisons, des concepts de packaging et de merchandising plus écoresponsable, etc. De plus, les marques traditionnelles se trouvent peu à peu concurrencés par des « néo-écomarques » , véritables facteur d’émulation mais qui sont régulièrement absorbés par les maisons historiques (Edun par LVMH ou Kibio

spécifique et des innovations produits », annonce Régis Lamblin, directeur commercial. Forte d'une nouvelle force de vente dédiée, Jamma, seule grande marque en hypers et en grandes surfaces spécialisées, a d'abord concentré ses efforts sur le merchandising. Un mobilier a été développé pour segmenter l'offre et la rendre plus attractive. Un premier test a été lancé courant 2006 avec Carrefour dans douze grands magasins - un bilan est prévu dans les prochains mois. Déjà, le groupe devrait mener prochainement

le consommateur plus perméable à l’offre par la prévente du produit par les médias (Stratégie « pull »). Effets de transfiguration de l’offre : Effet indirect sur la vente ⋅ Effet sur l’ensemble des produits de la gamme (grande) : prestige, séduction, modernisme, pour créer un « halo de légende » autour de la marque, un « plus marque immatériel ». C’est une approche générique. SSI la gamme, extrêmement large, a un dénominateur commun de prestige immatériel, esthétique ou social, et non plus la

Communication et Marketing Le marketing sensoriel 1 Sommaire Introduction Le marketing sensoriel : une arme de séduction de prospects redoutable Le marketing sensoriel : émergence et outils Du marketing traditionnel au marketing sensoriel Comment le marketing sensoriel se traduit-il ? Intérêts et limites du marketing sensoriel 3 5 5 5 7 12 2 Une réponse au besoin d’émotion et de rêve: le marketing sensoriel au service du consommateur 12 Développer une image positive de la marque

Communication et Marketing Le marketing sensoriel Sommaire Introduction 3 Le marketing sensoriel : une arme de séduction de prospects redoutable 5 Le marketing sensoriel : émergence et outils 5 Du marketing traditionnel au marketing sensoriel 5 Comment le marketing sensoriel se traduit-il ? 7 Intérêts et limites du marketing sensoriel 12 Une réponse au besoin d’émotion et de rêve: le marketing sensoriel au service du consommateur

b. Segmentation par fonction du produit Type de déodorants | Les "parfums" | Les antitranspirants et sans-parfums | Les déodorants pour peaux sensibles | Les "sports" | Les "fraîcheurs" | Les "authentiques" | Les antitraces blanches | Les "séductions" | Les biologiques et naturels | Fonction | Ils servent de parfum car ils sont destinés à masquer les odeurs corporelles par une odeur agréable. | Ils bloquent le processus de transpiration en limitant la sécrétion de sueur par notre organisme

cœur de marché, la famille avec enfants. C’est pourquoi proposer une offre ne suffit pas. Une réflexion approfondie sur l’organisation de nos magasins distributeurs et le développement techniques de merchandising permettront d’accroître nos performances. Il faut donc appliquer un merchandising de séduction compte tenu de la dimension de média que couvre le magasin, et ne pas oublier qu’un univers entier est dédié aux enfants dans une grande surface. Nous devons profiter de l’impact des événements