Merchandising Des Telecom

nombreuses expériences commerciales dans des domaines aussi variés que la vente d’espaces publicitaires, les assurances-vie, les placements financiers, les traitements de charpente contre les termites, les contrats obsèque, les sites internet, les télécoms... Ce sont ces expériences de la vente et un Bac + 4 dans le secteur du spectacle vivant qui m’ont permis de travailler dans le secteur culturel, pour la simple raison que les profils de vendeurs y sont assez rares. Et surtout parce que… les artistes

Communication 44 • Conseil en stratégie et organisation 48 • Executive 50 • Finance & Comptabilité 52 • Génie Electrique & Climatique et Maintenance Multitechnique 56 • Immobilier privé 60 • Industrie & Ingénierie 64 • Informatique & Télécoms 68 • International 72 • Juridique 74 • Life Sciences 78 • Public & Para Public / Logement social 82 • Ressources Humaines 86 • Retail & Leisure 90 • Supply Chain, Achats & Logistique 96 PARTIE 3 Nos conseils - Lutte contre

codes traditionnels • Les nouveaux codes du luxe • choix des médias de communication • Stratégies d’endorsement • Luxury brands and charity • evolution du retail ; des concepts stores aux global stores et flagship stores • Internet et le luxe • Le merchandising • Les lieux de luxe • Les associations de maisons de luxe • La relation client • Luxe et rêve • Faire vivre une expérience ExEMpLES DE THèSES pROFESSIONNELLES • Marketing sensoriel et expérientiel dans le luxe • La formation au service de l’expérience

De mon expérience je constate que cette tendance touche plus particulièrement la gente féminine. Analyse PESTEL * POLITIQUE : | Gouvernement qui met de plus en plus en avant l’importance du bien-être au travail (Suicide chez France Telecom)Régulation du commerce extérieur : marché de la machine à café à faible coût (made in china)Protection sociale : Politique anti-tabac qui a fait exploser le marché du café au bureau puisque plus besoin d’aller au café pour fumer. | * ECONOMIQUE :

les entreprises cherchent essentiellement à : * Se faire référencer par les meilleures distributions pour couvrir le plus parfaitement possible leur marché ; * Contrôler les distributeurs afin de maîtriser leurs politiques de prix de merchandising et la force de vente. En ce qui concerne le secteur bancaire, tous les spécialistes s'accordent à estimer que ce secteur est essentiel dans le devenir du système d'épargne et de crédit dans leur ensemble. 1-3-1 L'implantation : Un ensemble

gratuit à Internet ne facturait pas l’abonnement aux internautes qui continuaient à payer des frais de téléphone pour appeler le fournisseur d’accès ; ce dernier facturait alors quelques centimes par minute de communication auprès des opérateurs télécoms de leurs internautes. Une deuxième génération tenta de proposer un accès totalement gratuit (abonnement Internet et frais de téléphone inclus) mais ne trouva pas d’équilibre. Aujourd’hui, seul le premier modèle économique semble viable. Si l’on revient

débit ou la sécurité, mais entraîne des frais considérable et ne peut être utilisée que par des partenaires proches, et ne permet donc que des échanges locaux. • Utilisation d'un réseau publique comme par exemple le service Transpac de France Telecom basé sur la norme X25, via un modem de transmission. Cette solution présente de nombreux avantages telle que l'accessibilité, un coût peu élevé • • La communication point-à-point présente cependant de nombreux inconvénient : La cohérence des

cinq fois moins qu’à la télévision, et cette moyenne cache de profondes disparités. En conséquence, on compte en France deux fois plus d’annonceurs sur Internet qu’à la télévision22. Les secteurs qui ont été les premiers à s’intéresser au web (les télécoms et le voyage) ralentissent aujourd’hui leurs investissements, tandis que la croissance est plus forte dans la distribution (avec notamment des investisseurs comme La Redoute et CDiscount), la grande consommation (Nestlé a ST268-Kotler13.book Page

indices observables de restructuration organisationnelle dans ces entreprises nous apportent des premiers référents: la création d'une logistique monde chez Michelin annoncée en janvier 1996 et mise en place en mars 1996, la création chez France Telecom d'une Direction des Achats et de la Logistique (DAL) en février 1996, le développement de métiers logistiques nouveaux chez l'Oréal, la restructuration continue depuis la fin des années 1980 des structures physiques de la logistique d'une entreprise

Délocalisation = but de profit maximum avec une activité réalisée en zone de bas coûts / Low cost (salariaux) Délocalisation interne (création d’un établissement (est non autonome) ou d’une filiale (autonome mais sous contrôle) à l’étranger) ex France Télécom crée des centres d’appel au Maroc Délocalisation externe = externalisation ; sous-traitant est dans une zone de bas coûts = augmentation des risques liés à la sous traitance Ex : grosse société de tour opérator allemande qui sous traite ses fichiers