Merchandising Pret A Porter

décidé de baisser les prix grâce à une diminution des couts de fabrication plus faible. De ce fait un grand nombre des entreprises françaises ont fait le choix de délocaliser pour baisser leurs coûts de fabrication. Ce mouvement vas s’accentué en 2011 et les consommateurs vont décider de consommer des produits de moins bonne qualité du à la baisse du pouvoir d’achat du consommateur L’OFFRE : Il faut savoir que dans le secteur des drapiers de la haute couture il y a plusieurs acteurs qui sont :  

L’ÉVOLUTION DE LA MODE DES ANNÉES 20 À AUJOURD’HUI Mode des années 20     On dit souvent que les femmes des années 20 bénéficiaient d’une liberté nouvelle, mais elle n’est qu’apparente. Certes, sous la robe plus courte de la « Garçonne », le cache-corset disparaît, mais elle porte toujours un corset court pour lui affiner la taille. Il est bas sur les hanches et entrave le haut des cuisses. Certaines portent cette « ceinture-porte-jarretelles » à même la peau. Par ailleurs, on dissimule

Page 1/2 12 page suivante Prêt-à-porter, la précision au masculin 02/02/2012 - Afin de capter une clientèle de plus en plus fragmentée, les grandes enseignes d’habillement pour hommes abandonnent l’idée de plaire au plus grand nombre et adoptent le commerce de précision. Des ventes atones, mais un secteur qui change de modèle et fourmille d'innovations. C'est un peu la situation paradoxale de l'univers de l'habillement masculin aujourd'hui. Du côté des chiffres, la situation n'est guère brillante

L’évolution Après sa mort, en 1957, la direction artistique de la maison Dior revient à son jeune assistant Yves Saint Laurent. Sa ligne Trapèze reçoit un accueil triomphal mais, appelé sous les drapeaux en 1960, il est remplacé par Marc Bohan. Ce dernier prend alors la direction du département haute couture jusqu’en 1989. Durant cette période, il reçoit deux Dés d’or (1983 et 1988). En dehors des lignes de prêt-à-porter telles que « Miss Dior » et « Baby Dior » (1967), puis « Christian Dior Monsieur

marché du luxe serait-il en réalité une planète à part? Il semblerait que oui! En effet, depuis 2010, le secteur connaît une franche croissance, de près de 10 % en 2011. Des chiffres en hausse qui contrastent avec le reste de l'économie: « La crise touche essentiellement les classes moyennes et populaires. Les clients des marques de luxe restent épargnés, d'où le maintien du secteur », explique Michel Phan, professeur associé de marketing de luxe à l'EM Lyon. Toutefois, cette tendance globale cache

Haute couture et prêt-à-porter de luxe Analyse du marché – Prévisions 2012 – Forces en présence Des perspectives toujours au beau fixe en 2012 La croissance sera au rendez-vous en 2012. Soutenu par le dynamisme du marché mondial du luxe, le chiffre d’affaires des maisons de haute couture et de prêt-à-porter présentes dans l’Hexagone augmentera de plus de 5% selon les prévisions de Xerfi. Le marché français progressera à un rythme soutenu, notamment grâce à l’augmentation des dépenses des touristes

1.3. L’environnement du point de vente………………………………………………………….. p.5 1.4. Le positionnement du point de vente par rapport à son principal concurrent………………... p.5 1.5. Les atouts du point de vente…………………………………………………………………. p.6 2. Stratégie de l’action promotion / animation proposée……………………………… p.7 2.1. La situation professionnelle à l’origine de l’action………………………………………….. p.7 2.2. Le produit ou les produits concernés………………………………………………………… p.7 2.3. Les

magasins Okaïdi fait partie du ID group. Son focus : une marque pour enfant de 0 à 14 ans moderne, universelle et accessible à tous qui respecte les idées et l'identité de chaque enfant dans le monde. Création | 1996 | Fondateurs | Jean Duforest, Jean-Luc Souflet | Action | | Slogan | Okaïdi, Good Ideas! Good Identity | Siège social |  Roubaix (France) | Direction | Eric Vandendriesche | Activité | Prêt-à-porter enfants 0 - 14 ans | Produits | Fille - Garçon - Accessoires - Chaussures

gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter

Concurrence directe : Celio est le leader du prêt-à-porter et Jules est le principal concurrent, suivi de Brice. Chaque concurrent propose en moyenne 4 références de produit et la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie par la densité et la lisibilité de son offre : 500 références différentes par collection, 4 collections par an. En misant sur une largeur de gamme plus large (du plus simple au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend