Merchandising Spécial K

Recherche », mettant à l’honneur le domaine de la photographie dans la valorisation des travaux de recherche. Dans le domaine du maquillage, les principaux thèmes de recherche sont les interactions peau-lumière-matière, les nouveaux pigments à effets spéciaux, les matériaux intelligents 3.3. Sources d’approvisionnement et sous-traitance ACTIVITÉS DU GROUPE Parfums et Cosmétiques et les nouvelles formulations à transformation révélant par des effets surprenants la richesse de leurs couleurs

programme : 30/06/2015 Matières à titre indicatif et non exhaustives 30 ECTS par semestre : 5 matières à suivre BUSINESS ADMINISTRATION Human Resources management 3 crédits Seminar on QUality management 3 crédits Sales Management 3 crédits Special Topics in Marketing and Management 3 crédits New Business Management 3 crédits Knowledge Management 3 crédits FINANCE Investment 3 crédits Financial Time Series Analysis 3 crédits Bond Market & Trading Analysis 3 crédits International Financial

de lui, en quelques années, l’un des hommes d’affaire les plus en vue d’Espagne». Désormais, le club espagnol ne doit plus simplement être considéré comme un club de football : «C’est une entreprise sportive» qui a su diversifier ses activités (merchandising), dynamiser l’exploitation de sa marque à l’étranger (58 millions de recette en 2002-2003 ; 80 millions prévus pour 2003-2004) et développer ses affaires bien au-delà du football en se lançant dans de juteuses opérations immobilières (Le Monde

compétences théoriques. À l’inverse ces derniers jugent négativement l’attitude moins «battante» de générations proches de la retraite. Un fossé peut se creuser qu’il convient de combler rapidement. Chaque cible devra faire l’objet d’une procédure spéciale. Ainsi les jeunes embauchés sont une population sensible en ce sens que de leur intégration dépendra souvent leur motivation ultérieure. Le fait que chacun dans l’entreprise ou le service concerné puisse prendre le temps de recevoir le jeune recruté

chiffre d’affaires moyen de 222 K € en Espagne contre 382 K € en France, soit 70% au dessus du niveau espagnol. Alors que le nombre de salariés est relativement similaire dans les deux pays, les frais de personnel sont supérieurs de 20% en France ce qui revient à un salaire moyen de 24 000 € contre 19 000 € en Espagne, charges patronales incluses. Lorsque l’on ramène le chiffre d’affaires par salarié, en France, chaque salarié produit 144 K € de chiffre d’affaires contre 58 K € en Espagne. Ces données

maîtrise ; OQ ; ouvrier qualifié. Source : INSEE, enquêtes Conditions de travail 2005 pour les indicateurs de pénibilité physique (contraintes physiques, nuisance et risques), de contrainte de rythme et de charge émotionnelle ; cf. Klein T. et Long K. (2013), « Conditions de travail, organisations du travail et usages des TIC selon les métiers », Document de travail, n° 2013-03, Centre d’analyse stratégique. L’indicateur de travail de nuit est issu des enquêtes Emploi 2009-2011 (source INSEE,

compétences internes de l’entreprise avec celles des concurrents, fournisseurs et clients présente également l’intérêt d’étudier l’opportunité de conserver ou non une activité par rapport à son potentiel de création de valeur. Dans le 16 17 SAMII A. K., Stratégie logistique – Supply chain management, Dunod, 2004, p. 4 STRATEGOR, Politique générale d’entreprise, Dunod, 2005, p.83 Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 25 D’une logistique fragmentée

Techniques d’ordonnancement, de gestion de la production Techniques de formation des personnels techniques Techniques d’études de marché, de tests, de prévision des ventes Techniques de lancement de produits nouveaux Techniques de distribution, de « merchandising » Techniques de publicité, promotion des ventes, relations publiques Techniques de fixation des prix Techniques d’organisation et formation des réseaux commerciaux Techniques de comptabilité et suivi des coûts Techniques de gestion budgétaire et

budgets de communication, et hiérarchiser les actions. – La publicité n’est pas un outil suffisant à lui seul pour mettre en œuvre une stratégie marketing. D’autres outils sont indispensables à la réussite de la stratégie : distribution, promotion, merchandising... Dans 99 % des cas la publicité est incapable de vendre un produit mal distribué. C’est du choix de la bonne combinaison des moyens marketing que dépend la réussite de la stratégie. – L’effort publicitaire n’est pas le même en fonction de la

4) Le processus de décision, compulsivité et procrastination. 58 5) Le doute (dissonance cognitive). 61 J - La marque. 62 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4)