Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

avons présenté le travail en trois chapitres qui s’articulent comme suit : - Premier Chapitre : Présentation du cadre de recherche et problématique de l’étude - Deuxième Chapitre : Du cadre théorique de l’étude à la préparation et à la réalisation des enquêtes - Troisième Chapitre : Présentation et analyse des résultats, diagnostic et approches de solutions Réalisé et soutenu par Erudice Cathia FATON 3 Problématique de Renforcement du Dispositif d’Encadrement des Entreprises

Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille client « entreprises » Chapitre IV. Le marketing bancaire 1. La politique de Produit 2. La politique de Prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Chapitre V. La gestion du portefeuille client « entreprises » 1. Prospection | Guide et recommandations pour une bonne prospection . 2. Fidélisation | Guide

Remerciements : « En préambule à ce rapport de stage, je souhaite exprimer ma sincère gratitude et adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à la réalisation de ce stage et à l'élaboration de ce rapport. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur AOURZ Lahcen, qui, en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage.

d'identifier l'ensemble des besoins de ses clients et de coordonner l'action des filiales, départements, directions, et départements qui y répondent. Elle est en outre l'autorité de tutelle de l'Agence Grandes Entreprises où sont regroupées les meilleures compétences de banque de flux au service des Grandes Entreprises. Direction commerciale : Elle élabore la politique et l'organisation relative aux marchés de clientèle des particuliers, professionnelles et entreprises de son domaine d'action (hors clientèle

Fidalis de 01/02/2010 au 28/07/2010 2) Stage à temps plein chez SFR de 09/08/2010 au 09/08/2011 2 2 3 4 II- Présentation Générale de la société Française de Radiotéléphone SFR 1) Mission et objectif du Contrôleur de Gestion Marketing Fixe GP. 2) Méthodes de travail, Formation offertes et compétences développés 5 5 6 III- Perspective de recherche et d’approfondissement Peut – on concevoir un Contrôle de gestion pour le Marketing Fixe dans le secteur de télécommunication. 8 8

GTS 25 vDEF FR NO OBJ copyGROWTH TECHNOLOGY SUSTAINABILITY2025 PLAN STRATÉGIQUE 2025 BNP Paribas La banque d’un monde qui changeSOMMAIRE LES PRIORITÉS DES TROIS PÔLES OPÉRATIONNELS PRINCIPAUX OBJECTIFS FINANCIERS SYNTHÈSE BNP PARIBAS AUJOURD’HUI1 PLAN STRATÉGIQUE 20252 3 4 5 GROWTH TECHNOLOGY SUSTAINABILITY2025 La banque d’un monde qui changeUn développement dans la durée, au service des clients et de la société BNP PARIBAS AUJOURD’HUI Première banque en soutien des entreprises et des institutions

grands comptes. • Cible secondaire : Les agences AXA, les réseaux d'entrepreneurs, les experts comptables, les avocats, les notaires. • Objectifs de développement : Objectifs conatifs, objectifs cognitifs et objectifs affectifs Type d’influenceurs et relation avec la marque : - AXA : Mandataire du groupe, nous bénéficions de leurs formations, d’un portefeuille à coût réduit, de leur nom donc de leur notoriété ainsi que de leurs produits que nous commercialisons. - En partenariat avec les experts-comptables

auteur(s); Présentation Type et Intérêt de l’ouvrage; Méthodologie; Synthèse de l’ouvrage; Lecture critique. Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe 2 Merchandising et organisation de la FV Gestion des compétences de la FV Axe 3 Techniques de vente et emanagement Groupe max 3, rapport composé de: présentation entreprise, rappel théorique 2 à 3pp du sujet traité, analyse de cas et une synthèse à la fin Exposé PPT de 20 min suivi de 10 min discussion

................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La

de stages (Job Description) 6 2.1.2 Objectifs personnels 6 2.2 Tout au long de mon stage 6 2.2.1 Liste des tâches effectuées durant le mois de février 6 2.2.2 Liste des tâches effectuées durant le mois de mars 7 2.2.3 Liste des tâches effectuées durant le mois d’avril 7 2.2.4 Liste des tâches effectuées durant le mois de mai 7 3. Evaluation 8 3.1 Grille d’évaluation intermédiaire 8 3.2 Mes activités professionnelles 11 3.3 Atteinte de mes objectifs intermédiaires 12 4. Journée Emploi