Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

------------------------------------------------- Strategie d’entreprise Alain VAS Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Qu’est ce que la stratégie On décline une stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de

agro-alimentaire etc. © M PREURE 2008 Qu’est-ce que le management ? Le management représente un tout cohérent regroupant une série d’actes qui ont pour but … (1) d’organiser, planifier et conduire … … les activités d’une entreprise en vue de la réalisation de sa mission, qui est la production, à but lucratif ou non, de biens et services. © M PREURE 2008 Qu’est-ce que le management ? (2) Ces actes consistent toujours en une combinaison optimale de moyens par essence limités : moyens humains

Objectifs du cours : Ce cours de Stratégie vise trois objectifs dans le cadre du Master en Sciences de Gestion. Il s’agit de : • L’introduction au processus de la stratégie ; • La préparation des gestionnaires potentiels à la conduite de stratégies d’entreprise ; • La formation de conseillers potentiels de responsables d’entreprise. Organisation du cours : Ce cours se déroule en séances d’une durée de deux heures et demie (2 h 30). Chacune est constituée d’un exposé théorique sur

des objectifs fixés ; La performance action: dans cette acception, il s’agit d’un processus et non d’un résultat. Elle est appréhendée à partir des moyens, des compétences et des qualités mis en œuvre pour atteindre des résultats. - -7 La performance : une vision sous trois critères/objectifs Economique: Croissance, Retour sur investissement, pérennité Qualité client: Qualité des produits, des services, compétitivité afin de gagner et fidéliser les clients et atteindre ainsi les objectifs économiques

Introduction…………………………………………………………………………………………………………….47 Chapitre 1 : présentation et structure de la BPR Fès-Taza………………………………………..48 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition……………………….49 1. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux……………………….49 2. Un groupe de valeurs positionné en cap……………………………………………………....52 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza………………………………………54 1. Missions des BPR…………………………………………………………………………………………..54 2. Organisation de la

sur le marché : Malgré la situation économique très difficile qui prévaut dans le pays pour l’année 2011 la BIAT a pu maintenir sa place sur le secteur bancaire tunisien avec un produit net bancaire (PNB) de 340mD Réalisation 2011 en termes de PNB : PNB du secteur par banque en 2011 = 1947 MD La BIAT dispose de la plus forte croissance en valeur du PNB (+36MD) soit 42% de l’accroissement du secteur. La BIAT occupe le 1er rang

fournisseur. Le coût d’un produit est constitué par les matières premières et la valeur ajoutée qui inclut les processus de création, de production et la logistique. Le coût d’un service est constitué par les composantes propres au service : études, réalisation, contrôle, facturation/gestion etc. • Qu’est ce qu’un gain ? C’est d’une part, une économie réalisée et mesurable par rapport au prix offert par le fournisseur et d’autre part, par rapport au coût du produit ou du service acheté.

ELECRTIC……………………………………………………………………9 IV-Les deux phases du recentrage (Exemple d’ALCATEL)…………………………….12 V- RAISONS ET LIMITES DE CETTE STRATGIE A- Les raisons A-L’environnement (Exemple de TEISSEIRE)………………………………………15 b-Équilibre du portefeuille (Exemple de DANONE)…………………………..17 c-Plus de volume (Exemple de THOMSON)………………………………………..19 B- Les limites d’une telle stratégie a-Existence de barrières à la sortie…………………………………………………..20 b-Décision souvent difficile

PIERRE Aurore Centre d’évaluation : Lycée FULBERT CHARTRES ACTIVITÉ N°2 Durée totale : 12 heures Objectifs de l’activité : • tenue de fiches de stocks sur Excel en CUMP • requêtes sur SGBDR • détermination de plus et moins-values Contexte de l’activité : Le cabinet d’expertise Lepage, créé depuis 1990, a vu son activité se développer rapidement. Le portefeuille de la clientèle est composé essentiellement de PME régionales qui lui confie soit de la tenue de comptabilité, soit

internationales : Comité de Bâle 16 II-Normes UEMOA-BCEAO 17 CHAPITRE II : LE MILIEU BANCAIRE 19 I- Nécessité de mise en place du contrôle interne au niveau des banques 19 I-1 Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20 II-OBJECTIFS ET FINALITES 20 II-1 Objectifs 20 II-2 Finalités 21 SECTION 2 : Analyse et évaluation des risques inhérents à l’activité bancaire 22 I-Identification des risques 22 II-Evaluation des risques 24 DEUXIEME PARTIE :OUTILS DE CONTROLE DE LA BIAO CI 26