Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

les risques Les étapes Trouver des idées pour l'entreprise Savoir ce que l'on veut pour bien chercher Une stratégie face aux concurrents Un ensemble cohérent d'activités Utiliser au mieux les compétences de l'entreprise Savoir où chercher et comment chercher Les pistes de recherche Les sources Les moyens Une évaluation préliminaire et un premier tri L'originalité de l'idée

structure géographique (dérive du système précédent: Taylor, Ford) Par région/pays... Avantages: permet d'intégrer la législation de chaque pays notamment en matière sociale, but de simplification d) Structure matricielle Intersection des compétences, aucune unité de commandement. Ex: les hôpitaux: un malade qui se déplace dans les services de l'hôpital suivant sa pathologie Conclusion: Dans la réalité on observe toujours un mixe de structures et de plus en plus des structures flexibles

réglementaires : certes, la nouvelle réglementation vise à éviter tout risque systémique, en assurant les conditions d’un fonctionnement sain du secteur bancaire en renforçant sa stabilité, sa sécurité, sa solvabilité et surtout sa pérennité. La réalisation de ses objectifs exige des banques une gestion assez rigoureuse mais surtout prudence de l’ensemble des opération du bilan et celle hors bilan. Cette rigueur passe une bonne maîtrise des risques, mais essentiellement par le renforcement de leurs fonds propres

Réflexion = La stratégie + l’organisation sur les déterminants de mise en œuvre de la stratégie Management et perspective interne - Analyse des ressources - Analyse des compétences - Analyse du métier Management et perspective externe - Analyse de la concurrence - Analyse du / des secteur(s) - Matrice de portefeuille  La pendule des perspectives d’analyse niveaux du management  Deux Exploration Concevoir le potentiel Crée le potentiel Intégrer le potentiel Exploiter le potentiel

elle n’est pas reconnue en France et dans ce cas le juge français devra se prononcer sur le fond de l’affaire et rechercher la loi applicable. En cas de non reconnaissance de la décision étrangère, quelle serait donc la loi applicable ? III – Compétence de juridiction Pour que les autorités judiciaires françaises puissent connaître d’une demande de divorce, elles doivent être internationalement compétentes. L’article 55 de la Constitution française énonce le principe de la supériorité des

devront avant tout développer des capacités d’adaptation aux changements en élargissant les compétences de leurs équipes. Ce référentiel actualise celui réalisé par l’Apec en 2002. Les métiers ont tous été revus en termes de missions, compétences, formations et profils recherchés par les entreprises. L’analyse approfondie du marché et les échanges avec les professionnels ont fait ressortir des compétences à renforcer dans les domaines de la législation et de la fiscalité immobilières, de la gestion

| |Choix de la cible pertinente : L’analyse du portefeuille « produits » m’a permis de déterminer une cible de restaurants de 3 communes du Val de Marne : | |Cachan, Bourg la Reine et l’Hay les Roses. | |Choix de la Stratégie d’Approche Commerciale : j’ai retenue comme SAC la prospection physique avec pour objectif de détecter des prospects chauds et | |tièdes puis dans

Relation Client Adresse personnelle : N° téléphone : Mail : Pour la durée de la formation du 02/09/2010 au 30/06/2012 II – Le projet pédagogique et le contenu du stage 1- Le projet pédagogique Les objectifs du stage s’intègrent dans le projet de formation qui articule connaissances, compétences acquises de l’étudiant et celles à acquérir pendant le stage. Projet de formation - Extrait du référentiel des activités professionnelles du BTS NRC - Le technicien supérieur est un vendeur - manageur

et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en évidence celles qui constituent des atouts (ses points forts) et celles qui représentent des faiblesses (ou points faibles). Cette phase du diagnostic stratégique est essentielle parce qu'elle va déterminer les ressources que l'organisation

non pécunières , tel que le contenu du travail et el contexte du travail dont la valeur peut varier selon la perception de l’employé . a/ La rémunération extrinsèque : • Directe : • rémunération fixe : selon l’emploi ou les compétences Exemple : salaire de base mensuel ou annuel • rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement, bonus… • Indirecte : • avantages sociaux : afin d’offrir aux employés