Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

formation Diagnostic stratégique de FANTASIA REMERCIEMENTS C e rapport doit son existence à de nombreuses personnes, sans lesquelles il n’aurait été possible d’enrichir son contenu et de surmonter les difficultés rencontrées dans sa réalisation. Nous ne pouvons citer ici tous ceux qui nous ont aidés à faire progresser nos travaux et nos réflexions. Nous demandons à ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réussite de ce rapport et que nous n’avons pu évoquer leurs noms, de ne pas

MAZOUZI , le Président Directeur Général de DBM Maroc pour leurs soutiens, leurs compréhensions et l’aide qu’ils nous ont apporté. Nous remercions nos professeurs Monsieur K.GASSEMI et Madame S.JABRAOUI pour leur encadrement tout au long de la réalisation de notre rapport. Et enfin nous tenons à rendre hommage à toutes personnes ayant contribué de loin ou de près au succès de ce travail. SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………

d’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. Action 1. Le succès ne se mesure plus 2.Ecoute des clients 3.Autonomie et innovation 4.Productivité 5.Motivation et valeurs clés 6.Souplesse et simplicité 7.Rigueur des compétences à la taille 2. Repérage des zones de profit dans la chaîne de valeur grâce à un modèle d’organisation 3.Écoute perpétuelle des clients 4.Évolution du modèle grâce au KM CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge

Kelly Services possède deux entités opérationnelles dans l’hexagone qui sont : - Kelly Services Intérim SAS - Compétences RH SARL, qui est une société de conseil en ressources humaines et intervient dans deux grands domaines qui sont : le recrutement (Compétences RH recrutement), et la gestion intégrée d’intérimaires pour des clients à fort volumes de main d’œuvre temporaire (Compétences RH Services) Le siège de Kelly Services est situé à Clichy. Le Directeur général est Monsieur Marc Riou. La

l'information: 1)Sur les hommes: l'équipe Pourquoi / Objectifs: Bien connaître le profil de l'équipe: classification rémunération niveau de compétences leurs principales activité et/ ou missions Connaître le climat de l'agence, l'ambiance Comment/Actions: Demande de dossier aux RH Entretien avec prédécesseur 2)Sur l'activité de l'unité Pourquoi / Objectifs: Apprécier points forts / points faibles de l'agence. Réalisation des objectifs Se faire une idée des axes de progrès et effets

salarié par rapport aux objectifs qu'on lui a fixés :    interpréter l'existant définir de nouveaux objectifs réfléchir sur les moyens d'améliorer ce qui peut l'être » D’après Louart 2. Les différents contextes d’évaluation • Pour sélectionner un candidat pour un poste (entretien d’embauche) • Pour apprécier les performances annuelles (évaluation du rendement, entretien individuel) • Pour faire un bilan de carrière ou de compétences  Formation / reconversion/licenciement

comptes individuels et consolidés ; - d’approuver la charte d’audit visée à l’article 23 ci-après et apprécier le plan d’audit et les moyens humains et matériels alloués à la fonction d’audit; - de s’assurer que les auditeurs internes possèdent les compétences nécessaires et proposer éventuellement les mesures à prendre à ce niveau ; - d’évaluer la pertinence des mesures correctrices prises ou proposées pour combler les lacunes ou insuffisances décelées dans le système de contrôle interne ; - de prendre

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

dans un contexte de concurrence accrue. La diversification est un choix stratégique possible qui vise à proposer des produits diversifiés sur des marchés différents, exigeant la mise en œuvre de compétences nouvelles. L’orientation stratégique est un ensemble de décisions prises afin d’atteindre un objectif et qui orientent à long terme les activités et structures de l’entreprise. Développer son activité renvoie aux stratégies de croissance de l’entreprise. La diversification est-elle le seul moyen

qui font partie de leurs territoires. LES DIRECTIONS REGIONALES : Elles ont pour rôle le contrôle, la supervision et la dynamisation de l’activité des caisses locales, régionale et des agences bancaires opérant dans leur champ de compétence. LES CAISSES REGIONALES : A raison de 1 à 2 par province, sont chargés de la distribution et du recouvrement des crédits ainsi que les opérations des banques. Outre ces fonctions, certains de ces agences ont pour mission d’assurer des de promotion