Mes Objectifs De Réalisation Du Portefeuille De Compétences

les responsabilités vis-à-vis de ses client et les principaux objectifs mission d’entreprise : c’est une vision à long terme, on peut dire que c’est la raison d’être de l’entreprise elle consiste à : orienter la politique générale guider la recherche d’innovation fédérer les collaborateurs de l’entreprise motiver les acteurs internes et externes Il faut prendre en compte l’histoire de l’entreprise, son DA, ses enjeux, objectifs et contrainte, ses choix stratégiques… Elle doit si possible

La matrice Mc Kinsey Sommaire I. Définition de la matrice Mc Kinsey 3 1 Son histoire 3 2 Son objectif 4 3 Comment se construit-elle ? 5 4 La mise en œuvre de la Matrice Mc Kinsey 6 II. Représentation graphique de la matrice 8 1 Explication du graphique et analyse de la matrice : 8 2 Une stratégie qui ne s’adapte pas à toutes les entreprises : 10 3 Limites du modèle 10 III. Application de la matric Mc kinsey 10 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexe

marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales menées pour chacune des variables (entre 4 et 8). 2 – La segmentation stratégique. La stratégie consiste à définir des objectifs fondamentaux et à mettre en œuvre les moyens correspondants. Le point de départ d'une stratégie, c'est le marché. L'entreprise va donc analyser les demandes pour pouvoir développer l'offre capable de les satisfaire. L'entreprise va donc analyser

Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et

La stratégie d’entreprise est apparue pour déterminer les objectifs de développement (60), puis elle a intégré la concurrence (70) et les parties prenantes (80). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 4 Pour Alfred CHANDLER « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de stratégie. Pour lui

stages en milieu professionnel dont les finalités et la durée exigée pour se présenter à l’examen sont précisées à l’annexe II au présent arrêté. Article 4 En formation initiale sous statut scolaire, les enseignements permettant d’atteindre les compétences requises du technicien supérieur sont dispensés conformément à l’horaire hebdomadaire figurant en annexe III au présent arrêté. Article 5 Le règlement d’examen est fixé en annexe IV au présent arrêté. La définition des épreuves ponctuelles et des

Le chiffre d’affaires L’effectif Structure du capital Profil du dirigeant Secteur d’activité L’historique Les outils de travail Les compétences Quelle est la mission de l’entreprise: la mission traditionnelle et la nouvelle mission: nouveaux critères d’évaluation, nouvelles activités, nouvelle politique commerciale, nouvelles fonctions, nouveaux profils de compétences… 18/05/2010 B.MOKHTARI 1 18/05/2010 2- les documents comptables et financiers  Ils sont très utiles pour fournir

métier) 3 1 - Démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013 - 2015 1 - Identification des sujets •• Réglementaire Réglementaire • Évolution d’activité, axes stratégique stratégique •• Vérification Vérification de de la la réalisation réalisation des des plans plans d’actions d’actions suite suite àà des des contrôles contrôles externes externes 1 2 - Initiation du plan sur 2/3 ans 4 - Déclinaison en plans annuels Audits à réaliser du fait de l’actualité et de la stratégie Proposition

plus grand avantage des opportunités offertes par les nouveaux marchés. • Les technologies CSC accompagne ses clients dans la définition, le développement et l’intégration des applications, des systèmes et des solutions pour atteindre leurs objectifs. • L’externalisation CSC aide ses clients à se concentrer sur le cœur de leur activité et à maintenir leur avantage concurrentiel en gérant et en maintenant pour eux leurs applications, leurs processus et leurs systèmes d’information. [pic]

tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de succès : choses auxquelles elle doit aspirer à maitriser. 3-Analyse de portefeuille : a faire pour les entreprises diversifiée (= avec plusieurs DAS. Ex BEM : DAS= différents programmes). Analyse de portefeuille nécessite l’analyse de deux axes : un axe interne(force