Mesurer Et Piloter La Performance

contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange d'information. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien-fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié à la direction générale, le contrôle de gestion doit tout autant partir "du bas" que "du haut" et veiller à être utile aux unités de travail autant qu'à la direction de l'entreprise. Le contrôle de gestion ne peut se contenter de "cueillir"

Favoriser le développement de la demande Réguler et contrôler le marché Émergence d’un marché durable de l’efficacité énergétique dans le bâtiment Construction d’un cadre réglementaire Assistance technique Expérimentation : 43 opérations pilotes de démonstration La réalisation de 43 opérations de démonstration dans les secteurs résidentiel (36 opérations) et tertiaire (7 opérations), réparties sur tout le territoire tunisien, a permis de démontrer la faisabilité économique des projets d’efficacité

l’organisation s’attache presque systématiquement à séparer. Le pilotage des achats est encore trop souvent vu comme la maîtrise d’un flux financier partant de la décision d’engagement des dépenses et aboutissant 4 Piloter le processus Achat au paiement du fournisseur. De même, la performance des achats trouve généralement sa traduction dans les remises obtenues. Si la fonction commerciale d’une entreprise était appréhendée de cette manière, cela compromettrait la pérennité même de l’entreprise et pourtant

VOL (MÉCANIQUE DU) La mécanique du vol est une application de la mécanique rationnelle à l’étude du mouvement des appareils, pilotés, autoguidés ou téléguidés n’ayant pas de contact avec le sol sur une partie de leur trajectoire. Toute action d’un pilote humain ou automatique sur les gouvernes modifie, par suite du changement de géométrie du véhicule, les moments des forces aérodynamiques, ce qui provoque une rotation de l’appareil autour du centre de gravité. Ce changement d’attitude par rapport

............................... 27 2. Les insuffisances du contrôle de gestion .................................................................................. 28 Chapitre 3 : La naissance du contrôle de gestion sociale et son impact sur les performances socio-économiques.............................................................................................. 31 Section 1 : La nouvelle dimension du contrôle de gestion et ses fondements ............................. 32 1. Un nouveau modèle

Le Département des Systèmes Informatiques est un pole support à l’organisation qui en réalité est au cœur du fonctionnement journalier opérationnel mais également stratégique de celle-ci. Mais dans un souci, d’une meilleure performance et une meilleure parité qualité/coût : le contrôle de gestion informatique est apparue dans les grandes structures. Le contrôle de gestion informatique est donc issu de la pratique plus que de concept théorique, ce qui le rend

système de management de la qualité, cette approche souligne l’importance : l l l l de comprendre et de satisfaire les exigences ; de considérer les processus en terme de valeur ajoutée ; de mesurer la performance et l’efficacité des processus ; d’améliorer en permanence des processus sur la base de mesures objectives". La figure suivante (cf. figure 2 page 7) illustre le modèle de l’approche processus 1 , ainsi que les relations entre les processus décrits dans les articles 4 à 8 de la norme

projets dans le système budgétaire de l’organisation. 2>Le contrôle des coûts ou coutenance. 3>Le pilotage économique des projets à rentabilité contrôlée 4>Qui fait le contrôle de gestion des projets ? 3>3ème organisation nouvelle : PILOTER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS ( page 17) A ) Réussir l’approche processus, c’est donc réussir la démarche qualité. 4> Le contrôle de gestion, aide aux changements dans l’organisation ( page 21) A) Promouvoir et accompagner le changement  

prendre en compte les aspects techniques, organisationnels, commerciaux, financiers, humains, stratégiques et managériaux. Un nouveau concept se développe alors, celui de Qualité Totale. Il va lui aussi viser la satisfaction du client, la mesure de la performance et l’amélioration continue mais il s’agit ici d’une réelle philosophie. Introduction Depuis un demi-siècle, de nouvelles méthodes de management sont apparues au sein des entreprises afin de répondre aux besoins de pilotage et de maîtrise

l’évaluation de la performance fournisseur. Cette première étape avait ainsi pour but de nous familiariser avec le sujet, d’en comprendre les enjeux et de répondre à certaines de nos interrogations qui portaient notamment sur : * La définition même de la performance * Les raisons majeures qui poussent les entreprises à évaluer leurs fournisseurs * La façon dont les entreprises évaluent leurs fournisseurs * …… I. Notion de la performance I.1 La définition de la performance: De nombreuses