Mesurer Et Piloter La Performance

SOMACA…………………………….19 PARTIE III : AMELIORATION DE LA PERFORMACE LOGISQTIQUE DES FOURNISSEURS ………………………………19 1. 2. 3. 4. Objectif et mission confiée ………………………………………………..20 Processus réception………………………………………………………..20 Evaluation de la performance logistique des fournisseurs……………...21 Analyse de l’existant…................................................................................22 Conclusion…………………………………………………………………….25 Bibliographie…………………………………………………………………26 5 Introduction

Fiabilité. Performances. Spécifications EB15.03.000 /B _________________________________________ Norme _________________________________________ Statut Exécutoire Objet Définir les spécifications applicables : — dans les domaines de la maintenance et de la fiabilité ; — pour construire et atteindre dans les délais contractuels et au coût optimal, les performances des machines, installations et outillages industriels ; — pour maintenir dans le temps et à un coût donné les performances des machines

entente. Il effectue son premier vol le 2 mars 1969 et est mis en service le 21 janvier 1976. Il est mis hors service le 26 novembre 2003. Le Concorde est un avion qui mesure 61,66 mètres de long, 25,60 mètres d’envergure (Distances entres les deux extrémités des ailes), il mesure 12,19 mètres de hauteur et son aire alaire mesure 420m2.  Le concorde comporte 128 sièges, 100 passagers en version commerciale. La vitesse maximale due cet avion lorsqu’il est en croisière est de 2 145 km/h (mach 2,02)

Gestion des ressources humaines management sup Gestion des ressources humaines Pilotage social et performances 8e é d i t i o n Bernard Martory Daniel Crozet © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058749-0 Table des matières Intro­­duc­­tion 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie du recrutement Section 2 La

MANUEL QUALITE S2I MAROC / MQ / V 01 Page 1 sur 27 21/02/05 MANUEL QUALITE REF: S2I MAROC / MQ / V01 DESTINATAIRES : Directeur Général / Pilotes Processus / Responsables entités Version 00 Date Emission 21/02/04 Motif Version initiale REDACTEUR VALIDATION Nom : Ahmed Amine Nom : NORA MOATASSIM Fonction : Responsable Fonction : qualité APPROBATEUR Nom : Mohamed Fonction : SKALLI Visa : Visa : Visa : Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 Date : 21/02/04 MANUEL

de la Balanced Scorecard est qu’une appréciation de la performance, qui s’appuie uniquement sur les données comptables et financières, est incomplète pour trois raisons. Premièrement, ces données sont trop axées sur les résultats passés et tangibles de l'entreprise. Deuxièmement, elles sont trop spécifiques à des organisations fonctionnant sur le modèle dit de l'âge industriel, associant donc étroitement l'idée de performance à l'idée d'utilisation optimale des capacités de production

projet d’exercice d’une fonction o o o o o o détection des opportunités exploitation optimale des ressources anticipation des risques inflexion (orientation) des actions maximisation des résultats (performance) création de potentiel de développement pour l’entreprise OPTIMISATION CONTINUE DE LA PERFORMANCE, SUR DES FONCTIONS OPERATIONNELLES OU MISSIONS IDENTIFICATION DES TERRAINS FERTILES (problématiques) DEMARCHE ITERATIONS (allers-retours) LISIBILITE : IMPLICATION (vision personnelle) OUVERTURE

prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées. » (PCG 1982) « Processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965)

changement et d’innovation, éclairer les choix technologiques et lever les freins rencontrés dans l’utilisation de solutions Open Source. Alter Way Consulting couvre tous les aspects d'un projet IT, de la conception d'architecture à l'audit de performances, et ce pour un nombre étendu de technologies. Ses missions s’appuient sur une démarche méthodologique éprouvée, garante de l’application pertinente de son expertise technologique. Experts dans leur domaine, reconnus par leur communauté, les consultants

une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner