Methode Amdec Maintenance

situation présente, en rechercher la cause pour agir « à la racine » pour la faire disparaître dans le futur Méthode 8D 1 Que faire face à un problème ? L’attitude la plus satisfaisante est évidemment la quatrième et il existe un outil aidant à l’acquérir et à la faire acquérir … c’est la méthode dite des 8D Méthode 8D 2 Initiation à la méthode 8D La méthode 8D est une méthode de traitement des problèmes rencontrés dont la finalité est d’éviter la reproduction du même type de problème

— Expérience des ressources Disponibilité des ressources — Stabilité de l’équipe — Organisation de l’équipe •Fournisseurs et sous-traitants — Dépendance du projet pour les livrables-clés — Stabilité des fournisseurs et sous-traitants Support et maintenance •Relation client — Termes et conditions du contrat — Expérience de la relation client — Conditions particulières de validation — Aspects commerciaux, pénalités — Contraintes de performance 2. Evaluations des risques 2.1. Une première évaluation

repérant quels sont les Coûts d’Obtention de la Qualité (COQ) et ceux résultants de la Non-Qualité (CNQ) et en évaluant leur taxonomie que l’on peut au mieux réduire les coûts. ■ N°7 Des outils pour la qualité Les termes Analyse fonctionnelle, AV, AMDEC, 5 S, Kanban, MRP font-ils partie de votre vocabulaire ? Les explications de ces termes et les différents intervenants confirment l'utilisation fondamentale de ces outils de la qualité dans le quotidien de leur entreprise. Les 5 S Qu'est-ce que la

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance * Carte de contrôle * Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage * Roue de Deming * Méthode Six Sigma * Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement * Logigramme * Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes

MAINTENANCE PREVENTIVE Les enjeux de la maintenance La maintenance est un très vaste sujet. A première vue, tout le monde l’a déjà pratiquée dans sa vie, à travers des choses banales telles que lubrifier sa chaîne de vélo, faire le niveau d’huile sur sa voiture, ou tout simplement cirer sa paire de chaussures. C’est dans ce contexte qu’elle intervient de façon naturelle dans le monde de l’industrie, de façon plus ou moins poussée et plus ou moins instinctive. Sans apparaître de façon directe

Numéro 154 - Février 2010 Lettre d'information de l'Association française des ingénieurs et responsables de maintenance Tél 01 56 56 29 29 - fax 01 56 56 08 53 www.afim.asso.fr - afim@afim.asso.fr EDITORIAL ………………. eCl@ss et ec@t-npmi.net : la voie pérenne pour échanger les données des catalogues sans recopie ® Sans l’unicité des modèles de description des produits et des services, l’échange de données techniques et documentaires des produits entre les ordinateurs se révèle complexe, source

(410 collaborateurs et 70 ME de CA), l'entreprise est une filiale d'un des acteurs majeurs de l'aéronautique et de la défense (Branche Missiles) et intervient sur des produits a applications civiles et militaires. MISSIONS : Au sein du Service Méthodes Process, vous apportez votre expertise dans le suivi et l’optimisation de nos technologies existantes. Vous menez des projets d’études amont en vue de l’élaboration du plan d’investissements. Vous pilotez ensuite la mise en œuvre et la validation

mise en œuvre d’un système de production Lean sur le terrain. Il donne au lecteur les plans de route, les parcours pédagogiques et les points de vigilance pour réussir son propre cheminement vers l’amélioration. Téléchargez les fichiers des fiches méthodes et des leçons ponctuelles depuis www.editions-organisation.com barbarycourte.com Pierre Bédry, ingénieur de l’École centrale de Lyon, a été acheteur, puis chef de projet en développement et industrialisation. Entrepreneur, il monte une première