Methode Calcul Cout De Revient

LE PRIX      1.Introduction   2. La fixation du prx par rapport aux coûts 3.2. L'élasticité de la demande 2.1. Le coût de revient complet 4. La fixation du prix par rapport à l'offre 2.2. Le seuil de rentabilité 5. Le prix magique ou prix rompu 3. La fixation du prix par rapport à la demande 6. Le prix d'appel 3.1. La méthode du prix psychologique (ou prix d'acceptabilité)   [pic] 1. Introduction Le prix est une variable mercatique déterminante. Il est la base

Présentation de la méthode o Cas d’application : les biscottes Roger o Les avantages o Les limites o Conclusion o Origine : Années 1940 - Georges Perrin crée la méthode GP ◦ Son constat : difficulté de calcul du coût de revient complet d’un objet produit : pas d’unité de mesure commune permettant une attribution juste des charges indirectes. o En 1946, il crée un cabinet de conseil pour promouvoir sa méthode 5 février 1958 : décès de G.Perrin En 1995 : la méthode change de nom et devient

la pérennité des entreprises dépend non seulement de leurs ventes (chiffre d’affaire) mais aussi de leur compétitivité face à la concurrence. Ceci passe par un ensemble d’éléments et de méthodes mises en place par les entreprises tels que : système d’information performant ; maitrise des coûts (par le biais de calcul et d’analyse de coûts : via la mise en place de systèmes de comptabilité analytique ou de gestion). Mais le constat fait par l’expérience sur le terrain de certains consultants, ainsi

la multiplicité des intervenants, et sont soumis aux nouvelles contraintes du marché mondial. L’objectif de ce travail est de montrer, à travers une analyse pratique, non seulement comment l’implantation d’une comptabilité analytique suivant la méthode Activity Based Costing constitue un outil précieux de compétitivité mais aussi une étape indispensable et préparatoire à la mise en place d’un système de contrôle de gestion complet. Aussi, après une lecture de la situation des agences de voyages

le modèle du PCG, le coût complet est calculé selon une démarche dite hiérarchique, qui suit le déroulement du processus de production du produit ou du service : approvisionnement, production, distribution. Fournisseurs ACHATS Stock de matières FABRICATION Stock de Produits finis VENTES Clients Coût d’achat Stock Marge/coût achat Coût de production Stock Marge/coût production Coût de revient Résultat 1. La hiérarchie des coûts 11. Le coût d’achat Le coût d’achat est constitué

stocks, elle calcule le coût unitaire de chaque produit ce qui facilite le calcul du coût de stock et ce qui facilité également la valorisation de la production immobilisée (la production faite par l’entreprise pour ellemême) elle permet aussi de tenir une comptabilité matière, c.à.d. la possibilité de connaître à tout moment les existants en quantité et en valeur des MP, des M/ses et des PF stockés au magasin ou en cours de fabrication dans les centres de production. Elle permet de calculer es coûts

gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), les tableaux de bord, le reporting, etc … 1ère Partie : Les méthodes de calcul des coûts 2ème Partie: La Gestion Budgétaire 3ème Partie : Les tableaux de bord et le reporting Chapitre 1– Typologie des charges et des coûts Chapitre 2– Les coûts partiels Chapitre 3– Les coûts complets : méthode des centres d’analyse Chapitre 4– Centres auxiliaires et prestations croisées Chapitre 5 – La prise en compte des stocks Chapitre

Contrôle de gestion Marc DOUCET La méthode ABC SOMMAIRE Les principes du calcul des coûts à base d'activités Mise en œuvre de la méthode ABC Les principes du calcul des coûts à base d'activités Les principales différences avec la méthode des centres d'analyse Elle met l'accent sur l'explication des causes des coûts des activités plus que sur le calcul des coûts des produits ; Elle ne prévoit pas de centres auxiliaires, les coûts de tous les centres étant imputés aux coûts des

1) DEF générales * Un cout : valeur monétaire des ressources utilisées pour faire une prestation (service, produit) * Objet de cout : service ou produit * Cout : accumulation de charges * Cout : c’est subjectif, c’est une opinion * Finalité du cout affecte son mode de calcul (ex : si on veut diminuer charges, il faut diminuer couts électricité par ex) * But calcul/analyse de cout : * Avoir le prix * Avoir résultat * Evaluer stock * Mesurer des

2010 UE11 Contrôle de gestion DOSSIER 1 : CALCUL DES COUTS Corrigé indicatif 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de La tonne de La tonne de produits 100 € de coût de particules produite particules produite vendus