Methode Calcul Cout De Revient

de gestion est la traduction de l'outil en terme de management. PCG : coût = somme des charges. Dans le poste des charges, il y a une subdivision « coûts ». Comptabilité analytique (CA): - imputer les charges aux différentes fonctions de l'entreprise - expliquer les résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs - Gestion de la performance => Délégation d'objectifs et de moyens => Utilisation du couple valeur / coût - Coordonner & arbitrer les conflits d'intérêt dans l'entreprise La performance

caractère obligatoire, elle est divisée en périodes (exercices comptables). La comptabilité générale est réglementée. Elle s’impose à toutes les entreprises de manière identique par le Plan Comptable. Elle constitue un moyen de preuve et est à la base du calcul du résultat fiscal. La comptabilité générale est tenue en termes monétaires. La comptabilité générale propose un résultat global, que ce soit un bénéfice ou une perte. 2- Limites de la CG Elle n’est pas adaptée à la réalité de chaque entreprise

gestion budgétaire du coût de revient de l’affaire 1) Méthode d’estimation des charges variables 2) Méthode d’estimation des charges spécifiques 3) La prise en compte de certaines provisions b. La gestion budgétaire des ventes c. La présentation du budget au contrôle de gestion d. Remise en cause du système utilisé 1) Application de la méthode II ) L’ACTUALISATION D’UNE AFFAIRE A. L’imputation des charges a. Méthode appliquée par la société 1) Les charges variables directes 2) La méthode d’imputation des

des objectifs Analyser le processus de production de l’entreprise, Réfléchir sur la répartition des charges indirectes et sur les enjeux induits, Choisir une unité d’œuvre pertinente et mesurer les impacts sur les résultats, Mettre en œuvre la méthode des coûts complets, - Réaliser des simulations avec changements de prix d’achat ou de prix de vente, - Aider la prise de décision, - Développer les qualités en communication en rédigeant une note de synthèse. Contraintes Entente et coordination

par la procédure actuelle (annexe 1) Calcul du coût de revient de la commande n°45 Qté Charges directes : Matières première MOD Charges indirectes : 1,5*MOD Coût de revient Calcul du prix de vente 300 200 1,5 C.U. 45 32 6400 Montant 13 500,00 6 400,00 9 600,00 29 500,00 35 400,00 1,2 29 500,00 2- Critiques de la procédure actuelle Une seule unité d'œuvre : toutes les charges indirectes sont supposées proportionnelles au volume de la MOD. La méthode ne prend pas en compte les spécificités

Différentes méthodes de calcul de coûts Méthode des coûts complets : Méthode traditionnelle (méthode des centres d’analyse)  Méthode ABC (Activities Based Costing) : déterminer les coûts et la valeur de chaque activité pour orienter les décisions et les actions Méthode des UVA (Unité de Valeur Ajoutée)  Méthode des coûts partiels : Méthode du direct costing (coûts variables) Méthodes dérivées : imputation rationnelle des charges fixes Méthode du coût direct Différentes dimensions de

étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .................................................................................................................5 Chapitre 3 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse.......................

inclus dans le coût des repas. Pendant le mois « m », les éléments d’activités enregistrés ont été les suivants : Repas must Repas standard Nombre de contrats traités 7 10 Nombre de repas préparés 13500 14700 Nombre de camions livrés 140 152 Nombre d’heures de travail dans le centre restauration 750 600 La société dispose actuellement d’une comptabilité analytique très simple en sections homogènes, lui permettant de suivre les coûts par centre et de calculer les coûts de revient. Il y’a trois

générale à la comptabilité analytique. 3 2. Le contenu de la comptabilité analytique. 4 La méthode des coûts variables 4 Cas 1 : AEKI. 8 Cas 2 : Dulcor. 9 Cas 3 : Mi 9 Cas 4 : FRIMAT. 11 L’approche en coûts variables donne naissance à deux méthodes : 13 le direct costing et le direct costing évolué. 13 Cas 5 : LAGUEPIE. 15 Cas 6 : AUTOSUP. 16 Cas 7 : POLLUX 17 Cas 8 : Hôtel du Parc. 18 LA METHODE DES COUTS COMPLETS. 19 1. La notion de charges directes/charges indirectes. 19 2. Le traitement

Stagiaire Annexes : Tableaux de calcul par les deux méthodes. Objet : Choix d’une méthode d’analyse. RAPPORT A : M. Reynier Date : 02 Janvier 2008 Deux méthodes d’analyses existent pour calculer les coûts liés aux démarreurs. La première est la méthode des centres d’activités qui consiste à et la deuxième est la méthode ABC. Voici les résultats obtenus pour les démarreurs DE14 et DE95. Le démarreur DE14 : I) Nous pouvons observer grâce à la méthode des centres d’activités que le