Methode Pestel Banque

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

lequel elle s’insère s’avère aussi nécessaire afin de diagnostiquer les éléments internes et externes qui peuvent influencer notre étude. A cet effet, nous avons opté pour une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) et une analyse PESTEL relative à l’environnement externe à l’entreprise. a- Analyse SWOT : Comme cité auparavant, cette analyse nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise relatives à son environnement interne, ainsi que ses opportunités et

Nestlé Produire à l’étranger peut être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence des consommateurs pour les produits sur place La main d’œuvre moins couteuse Pour s’internationalisé, il existe 4 méthodes : internationalisation commerciale internationalisation productive cession de licence partenariat REPRESENTATION ET OBJECTIF DE L’ENTREPRISE Perspective sur l’entreprise : Plusieurs personnes ont leur perspective pour l’entreprise

grandeur, son développement géographique, mais aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des

I.1 - Analyse du secteur de la prévention I.1.a - Définition de la prévention I.1.b – Quelques chiffres I.1.c – Evolution du secteur de la prévention I.2 – Analyse de l’environnement du secteur de la prévention I.2.a - Analyse PESTEL I.2.b – Contexte du développement de la prévention I.3 – Les acteurs du secteur I.4 – A qui s’adresse-t-on ? I.5 – Opportunités et menaces sur le secteur de la prévention I.6 – Board des différentes communications et publicités en prévention

menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique

Macroéconomique (PESTEL) D’un point de vue macroéconomique, le milieu financier est régi par des lois précises qui laissent un champ d’action assez faible aux institutions financières. Le Ministère des finances veille en tout temps à l’application de ces règles qu’il a établi. Ceci n’a pourtant pas suffit à éviter une crise économique de grande envergure. Les investisseurs sont de plus en plus méfiants et la société vit sur des crédits de plus en plus importants. Les banques font face à

60 : supériorité du produit ne suffit plus objectif : se montrer comme étant « différent » de la concurrence Ex : Je suis le meilleur biscuit ≠ je suis le biscuit des gourmands de tous les âges Je suis la meilleure banque ≠ je suis la banque de proximité, je suis « la banque à qui parlé » c) Définition du positionnement « On appelle positionnement la conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit des clients visés » (Kotler et al

2002, Eau pure innove et se lance dans la commercialisation de petites bouteilles afin de toucher une nouvelle clientèle. Il décide de diversifier les formats de bouteilles. Afin de moderniser son usine, Eau Pure a du faire appel au financement des banques. Cela a généré une augmentation des dettes de la société. Le marché de l’eau embouteillé est en croissance, pourtant Eau Pure n’arrive pas à faire face à la stagnation des ventes. Eau pure a su conserver une place de 1er choix, grâce à deux événements