Methode Pestel Banque

.................. 12 D. Système de management : ...................................................................................... 14   A. PESTEL :............................................................................................................ 16 POLITIQUE : ............................................................................................................ 16 ECONOMIQUE

descriptive complète de l’entreprise et de son environnement interne et externe. Pour réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise, des méthodes de marketing seront développer afin d’optimisé l’efficacité de l’analyse comme le SWOT, les 5 forces de PORTER ou encore la matrice d’ANSOFF. L’analyse stratégique reposera sur le SWOT qui est l’une des méthodes les plus utilisées de diagnostic et d’aide à la décision. L’objectif de ce dossier est de réaliser un diagnostic stratégique profitable de

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

....................11 e. Tableau tendance générale du marché ..........................................................12 f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ......

stratégiques et de procéder à des arbitrages en termes d'allocation de ressources. 1 Le groupe Auchan  Il est présent dans 12 pays et régions, et s’organise sur 4 activités : • Hypermarchés • Supermarchés • Immobilier • Banques 2 Positionnement stratégique  • L’internationalisation (recherche de croissance internationale). • La diversification  (téléphonie mobile et hard discount). • Les différentes stratégies de différenciation (marque distributeurs…)

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

.......... 8 CHAPITRE I : METHODOLOGIE DE RECHERCHE ................................................................... 9 12OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUE DU TRAVAIL : .............................................................................. 9 METHODES ET INSTRUMENTS DE RECHERCHE : .............................................................................. 9 CHAPITRE II : LE TRANSPORT ROUTIER ET LE DEVELOPPEMENT DE L’INFRASTRUCTURE ROUTIERE AU MAROC ......................................

4- La péremption des informations. II- La nature des sources Les sources sont ouvertes à 70 %, dans 20 % des cas, elles sont fermées et il y a 10 % d’espionnage. 3 types de source : * Les sources ouvertes : La presse, les banques de données, les brevets, les organismes, les cabinets d’études, les congrès, les salons, les foires, les expositions, les médias et les tribunaux de commerce. * Les sources fermées : Les visites d’entreprise, les relations, les réseaux, les journées

Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments

d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer