Methodologie Cas Comportement Organisationnel

contre-intuitive, le management de projet complexe conduit à l’adoption d’un management déléguant davantage de responsabilités aux acteurs du terrain plutôt qu’à la centralisation de la prise de décision et de l’organisation même du projet. Le cadrage organisationnel ne se fait pas de façon anarchique mais bien en mettant en place un système imposant aux acteurs du projet de construire leurs propres règles. Nous tenterons de démontrer que plus un système est complexe et en l’occurrence plus un projet est complexe

faire, il s’agit de proposer l’exemple du cas Prométhée, une entreprise internationale présente dans une centaine de pays représentant 123 nationalités, qui a réussi à résoudre le problème de management du personnel composé de cultures différentes par une politique et des pratiques adaptées à l’environnement de l’entreprise. Dans un premier temps, l’article s’intéressera aux fondements conceptuels et théoriques de l’étude du cas ainsi qu’à la méthodologie qui a permis de collecter les données empiriques

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Oujda Ecole Doctorale de Gestion UFR : Gestion Intégrée Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Études Supérieures Approfondies en Gestion Intégrée La Gestion de la relation client : Comportement et Contribution à la Performance Globale Rédigé sous la direction de M. Mostapha ELAIDOUNI Présenté par Khalil EL BAZ Jury Président : M. Mostapha ELAIDOUNI Professeur à l’Université Mohamed 1er d’Oujda. Suffragants : M. Belkassem AMAMOU

1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 1. La phase

Application de la pensée systémique aux organisations Chapitre II) Approche systémique comme savoir et méthodologie : ➢ Section I) : Approche systémique comme savoir ➢ Section II) : Approche systémique comme méthodologie ❖ Etude de cas * Conclusion [pic] * Introduction : L'approche systémique n'est qu'une méthodologie de représentation, de modélisation d'un objet actif finalisée, physique ou immatériel, en interaction

leurs réels sujets de préoccupations. Ainsi, des décisions rationnelles et fondées sur des critères économiques pertinents, peuvent se révéler mal comprises, mal acceptées et finalement contreproductives. De même, la mise en œuvre de changements organisationnels jugés nécessaires peuvent-elles susciter des réactions d’opposition et de blocage. Audit ou enquête d’opinion ? Une enquête d’opinion classique auprès des salariés donne des résultats utiles, mais imprécis. Il permet d’évaluer « le moral

de la notion de groupe en psychologie sociale En premier temps et avant Lewin, le groupe était surtout conceptualise comme une variable extérieure susceptible d’altérer le comportement individuel de façon variée, ultérieurement et après l’apport de Lewin, le groupe est devenu une unité organique qui détermine le comportement individuel dans une large mesure en même temps qu’il est déterminé par lui en proportion de la participation et de l’autorité ou de l’influence de l’individu au sein du groupe

force est de constater que la visée « gestionnaire » est rassurante pour les dirigeants, voire pour le sujet lui même. Elle est fondée sur une méthodologie connue et éprouvée : fixer des objectifs, au sens classique, c’est à dire observables et mesurables. A l’issue du coaching, le sujet doit avoir acquis telle compétence, modifié ou appris tels comportements. L’utilité du coaching est reconnue par le fait qu’il répond aux exigences de performances, de productivité et de rentabilité. ❖ le coaching

Logique, épistémologie et méthodologie en sciences de gestion Albert DAVID Université Paris-Dauphine (DMSP, LAMSADE) Ecole des Mines de Paris (CGS) Conférence de l’AIMS Mai 19991 Le statut épistémologique des sciences de gestion suscite, encore aujourd’hui, de nombreux débats. Que peut-on, en gestion, considérer comme relevant de la science ? Le management, comme il est souvent dit, ne serait-il qu’un art pratique, qui n’aurait de scientifique que ce qu’il emprunte à l’économie, à la sociologie

Université de Poitiers Laboratoire CEREGE La multidimensionnalité en Sciences de Gestion Application au contrôle d’une filiale à l’étranger et au comportement d’achat d’un produit de l’enfant Mémoire présenté en vue de l’obtention de l' Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion par Johannes Schaaper Maître de Conférences à l’I.A.E. de l’Université de Poitiers 10 janvier 2007 Jury : M. Bruno Amann, Professeur à l’Université de Toulouse III - Paul Sabatier, rapporteur M