Methodologie Cas Comportement Organisationnel

direction, ce est une manière d'agir plus ou moins efficaces, plus ou moins capable Pour atteindre l'objectif. Le gestionnaire de l'art (parce que ce est un art, pas une science) est donc de mettre en œuvre et combiner des éléments (comportements, des méthodologies, des ressources, etc.) pour résultats. Et pour compliquer encore les choses, nous savons que les résultats de l'organisation peut changer, contenir des éléments contradictoires dans le court et le long terme. est-il un type de gestion

intéresse au premier chef. Toutefois, une discussion d’ordre épistémologique n’a de sens que dans le contexte scientifique historique général  : par exemple, la phrénologie – étude des bosses du crâne pour identifier leur correspondance avec le « comportement moral du sujet » et ainsi pouvoir repérer les délinquants non récupérables  –  fut longtemps considérée comme une discipline scientifique. Il est donc indispensable de commencer par brosser un tableau plus large. Les développements de diverses

thèse, faire un état d’avancement pour votre laboratoire d’accueil…). L’ordre des rubriques n’est pas figé, l’essentiel est que l’argumentation soit logique et cohérente et que l’ensemble des éléments y figurent. ► N’hésitez pas à me contacter en cas de besoin 1 Didier COURBET - Plan d'un projet de thèse ► Comment rédiger un projet de thèse ou un « état d’avancement » souvent demandé en cours de thèse ? Quelles sont les grandes rubriques ? 1) Objet, contexte(s) et enjeux de la recherche

sécurité s’il perçoit qu’il n’est pas en présence de risques qu’il considère inacceptables ou qu’un danger est imminent. S’il souhaite traverser la rue, un risque inacceptable pour un individu serait une automobile qui arrive dans sa direction. Dans ce cas il ne traversera pas la rue, il attendra que la l’automobile ai passé et que la situation soit devenue sécuritaire. Ainsi la notion de sécurité est 2 indissociable de celle du risque. D’une certaine façon la sécurité est le contraire du risque

Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille

37 Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité pour une administration nouvelle ......... 21 37 44 45 46 48

MESURE DE LA FIDELITE ORGANISATIONNELLE Jean Marie Peretti Abdelaziz Swalhi. IAE de Corse BP 52 7, Avenue Jean Nicoli 20250 Corte peretti@univ-corse.fr Résumé : La fidélisation des salariés présente d’importants enjeux managériaux dans le contexte actuel de pénurie de talents. De nombreuses recherches ont eu pour objet d’étudier les leviers d’action pour favoriser la rétention des salariés en agissant sur l’intention de départ. D’autres travaux ont porté, au-delà de la fidélisation

GESTION DU CHANGEMENT L'employé dans le processus de gestion du changement EVOLUTION DU COMPORTEMENT DES EMPLOYES FACE AU CHANGEMENT Cela n’est pas facile pour les employés d’accepter le changement, et quand ils l’acceptent ce n’est pas toujours évident qu’ils obtiennent du changement ce qu’ils espèrent. John Fischer décrit bien les étapes du changement chez l’individu- anxiété, joie, peur, menace, culpabilité, dépression, désillusion, hostilité, réfraction. Au fait le problème n’est pas

Sommaire Partie 1 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité Historique I Contextes géographique et organisationnel B/ Contexte organisationnel A/ Contexte géographique II Contexte Commercial A/ Les indicateurs d’activité B/ L’offre C/ Les fournisseurs

JJ/MM/AAAA: Jour/Mois/Année JSD: Jackson System Development MCD: Modèle Conceptuel de Données MCT: Modèle Conceptuel de Traitements MERISE : Méthode d’Etude et de Réalisation Informatique pour les Systèmes d’Entreprises MOT: Modèle Organisationnel de Traitements MPD: Modèle Physique de Données MS SQL: Microsoft Structured Query Language OMT: Object Modeling Technique Op.cit. Opera citato OS: Operating System p.: page SADT: Structured Analysis and Design Techniques SE : Système