Methodologie Cas Comportement Organisationnel

et à la compréhension du comportement humain au sein des organisations. • Faire ressortir les interdépendances ou interrelations existantes entre cette multitude de facteurs.  CONTENU DU CHAPITRE : I- L’objet du comportement organisationnel. II- L’évolution du comportement organisationnel. III- Modèle de déterminants du comportement au sein des organisations. IV- Description des ensembles des facteurs du modèle. I- L’OBJET DU COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL :  Parallèlement à l’avènement

conseiller à l'emploi - chargé relation entreprise - chargé d'accompagnement social et professionnel - chargé de projet d’insertion professionnelle - accompagnateur socioprofessionnel Réglementation d’activités (le cas échéant) Sans objet Equivalences avec d’autres certifications (le cas échéant) Sans objet Liste des activités types et des compétences professionnelles 1. Accueillir pour analyser la demande des personnes et poser les bases d'un diagnostic partagé Informer une personne ou un groupe des

instrumentées dans un tableau de bord. Une première partie présente les caractéristiques actuelles des tableaux de bord à l’hôpital. Ensuite, après avoir exposé les terrains d’expérimentation de cette recherche, nous ferons part des résultats obtenus dans les cas empiriques justifiant une évolution des tableaux bord utilisés dans le management hospitalier. Enfin, à partir du constat établi, des évolutions sont envisagées pour favoriser et développer la fonction de pilotage des tableaux de bord à l’hôpital.

pour compas 3.3.2.1 Les attachements insécures 44 3.3.2.2 La fonction psychologique du travail 44 3.3.3 Troubles psychosociaux et relationnels comme signaux 3.4 De la problèmatique théorique à la question de recherche 36 44 46 48 4 Méthodologie de la recherche : « Formes, couleurs et sonorité intérieure » 4.1 Choix de la méthode retenue 49 4.2 Questionnement sur la méthode retenue 52 4.3 La posture de l apprenti chercheur 52 4.4 Objectifs de la recherche 52 4.5 Le dispositif de recherche

Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord social 1. Les tableaux de bord : définitions et principes 2. Les tableaux de bord : Etapes de conception Chapitre 2 : Au-delà du contrôle de gestion sociale : développements récents

....................................................... 65 DEUXIÈME PARTIE : TABLEAUX DE BORD DES PME : CHOIX MÉTHODOLOGIQUES ET RÉSULTATS EMPIRIQUES ........................................... 109 CHAPITRE 3. LE TABLEAU DE BORD DES PME : MÉTHODOLOGIE ET PRATIQUES .......................................................................................................................... 112 CHAPITRE 4. LE TABLEAU DE BORD DES PME : APPROCHE CONTINGENTE DES PRATIQUES ........................

malhonnêteté, cataclysmes externes) et des plus difficiles à appréhender du fait de la diversité et de l’entrelacs des facteurs sous-jacents. Pourtant, ne serait-ce que pour les seules banques, l’enjeu est de taille, puisque le comité de Bâle prévoit, au cas par cas, une réduction possible des ratios exigés à condition qu’une meilleure maîtrise du risque opérationnel puisse être mise en avant. S’ouvre alors la question des meilleurs dispositifs possibles permettant de prouver cette maîtrise, en mettant en balance

Sommaire INTRODUCTION 2 INTERET DE L’ETUDE : 5 OBJET DE L’ETUDE: 5 METHODOLOGIE : 5 PROBLEMATIQUE : 6 DEFINITION DES CONCEPTS : 7 MANAGEMENT 7 CULTURE 8 MANAGEMENT CULTUREL 9 CONTEXTE DE L’ETUDE: 9 GENERAL 9 SPECIFIQUE 10 APPROCHE PRATIQUE 13 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 14 METHODOLOGIE DE COLLECTE DES DONNEES 14 METHODOLOGIE D’ANALYSE DES DONNEES 14 PRESENTATION DES RESULTAS ET RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 15 PRESENTATION DES RESULTATS 15 RECOMMANDATIONS MANAGERIALES 17 CONCLUSION

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ADOPTION DE LA BANQUE ÉLECTRONIQUE ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : CAS DU SECTEUR DU MARCHÉ DU LIBAN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR TOUFAILY ELISSAR JUIN 2004 2 Je dédie ce mémoire à mes parents et à tous mes chers amis à travers le monde . 3 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier, infiniment et en premier lieu, mon directeur de recherche, Monsieur

contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais au phénomène plus général des processus d'organisation qui se déploient