Metro Forces Faiblesses

masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances

segment une politique promotionnelle et commerciale spécifique concernant le produit, le prix, la communication et la distribution. L’analyse FFOM est l’identification des menaces et des opportunités environnementales et l’identification des forces et faiblesses internes de l’entreprise par rapport à la concurrence. Elle permet d’effectuer une analyse de situation sommaire2 pour évaluer les occasions d’affaires tels que de nouveaux marchés et les menaces extérieures tels que l’apparition de nouveaux

Table des matières I. INTRODUCTION 3 II. ANALYSE SWOT 4 1. Forces 4 a. Structure : Unilever 4 b. Unilever Food Solutions 4 c. Image du client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode

interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques)

cadio vasculaire • Mauvaise pub de certain film : « Supersize me » FORCES • image très puissante de McDonald’s • marque facilement reconnaissable • Leader du marché du fast-food • Présence publicitaire importante • Localisation stratégique des restaurants • système de franchise • rapidité et qualité du service • pas de besoin en main-d’oeuvre qualifiée nécessaire FAIBLESSES • Synonyme de « junk food » et de mondialisation • Services et accueil superficiels

performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales

les forces et les faiblesses du Petit Marseillais.   MATRICE SWOT Opportunités Marché porteur : les jeunes aiment prendre des bains Peu de concurrents directs, la concurrence est plus marquée en magasins spécialisés Une forte présence sur le marché de l’hygiène-beauté Menaces Les concurrents directs : Tahiti,Dove Les concurrents indirects : Sephora, Marionnaud… Les marques de distributeurs Les produits mixtes, hybrides. Les sites marchands proposant des produits de bain Forces Notoriété

interne de l’entreprise 1. Les Forces Sa capacité d’innovation arrive en première position de ses forces, puisque c’est le principal levier d’Apple. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de nouveau besoins pour le consommateur. Chaque nouveau produit provient d’investissements très importants en Recherche & Développement. La très forte image de marque d’Apple en fait une de ces principales forces. Selon le classement Interbrand

shampoing pour cheveux secs et abimés. Cette vidéo montre le lancement sur le marché de ce nouveau produit et comment Dove parvient à se faire une place sur ce marché à très fortes conccurences. II. Matrice SWOT Environnement interne Forces Au niveau de la marque Dove * la marque est connue et dynamique * Dove profite aussi de la notoriété du groupe auquel il appartient ( Unilever ) * positionnement clair qui différencie la marque de ses concurrents * profite de

Grâce son partenariat avec la radio Nova, la Bellevilloise peut communiquer à son cœur de cible les 15-34 ans sur les actualités et activités culturelles et artistiques du lieu mais aussi tenir informer des derniers bons plans à saisir. 2. Forces et Faiblesses Leur concurrence directe et indirecte La concurrence à Paris est énorme. Ils existent plusieurs endroits qui ont la même stratégie, le même but ainsi que le même positionnement que la Bellevilloise. Pour nommer quelques uns, Le point