Metro Forces Faiblesses

toute la chaîne (10 000 m²) est dans le quartier populaire de Derb Sultan à Casablanca Metro METRO Cash & Carry Maroc est le premier groupe de distribution Cash & Carry en Afrique du Nord. Filiale de METRO Cash & Carry International, METRO Maroc compte désormais 7 entrepôts répartis à Casablanca (2), Rabat, Fès, Agadir, Marrakech et Tanger. Spécialiste de la vente en gros réservée à tous les professionnels, METRO Maroc poursuivra sa stratégie de développement en restant fidèle au concept qui fait

de l'entrepôt Acima qui distribue un peu plus de 2 200 références aux différents magasins. [pic]METRO La ¨Holding Company Makro Maroc¨ est une société anonyme au capital de 200  Millions de DH, dont le principal actionnaire est la multinationale ¨Metro¨ qui vient de racheter, en 1997, les parts du : ✓ Groupe Néerlandais S.H.V Holding (89,35%) ✓ Groupe Marocain ONA (10,65%) METRO- Maroc est une forme de vente de libre-service en gros : il s’adresse en principe à des professionnels

voitures de location. ▪ le vélo. ▪ les motos, scooters. ▪ le train. ▪ le bus. ▪ les avions 2 – Analyse de la concurrence directe : 3- SWOT (Volkswagen): |Forces |Faiblesses: | |Opportunités: |Menace:

mais avec des gammes plus approfondie [tableau concurrents]. Le magasin a une zone d’attractivité [Carte zone chalandise] qui s’évalue en 3 zones : * Centre ville → accessible à pied. * Ville de Toulouse→ accessible en métro. * Banlieue →voiture + métro La clientèle de Made In Sport est répartit en 3 « voie » bien définit par le réseau : * 1er voie =>25-35 ans passionné de foot * 2eme voie =>15-25 réactif au phénomène de mode * 3eme voie => La famille

travers des enquêtes qualitatives et quantitatives et autres recherches documentaires. Mais au préalable, il nous faut connaître tous les aspects de l’entreprise (ses forces et faiblesses, ses clients, ses fournisseurs, ses ressources, son savoir-faire, etc.) et ceux du produit (ses spécificités, ses cibles, ses forces et ses faiblesses, etc.). Pour concrétiser toutes nos démarches et recherches, nous rédigerons un rapport aussi complet que possible, pour tirer une conclusion sur la faisabilité de ce

les  partenaires  industriels  et  la  distribu4on.     u   60  %  de  l'ac4vité  française  des  devants  de  caisse.     u 300  commerciaux  :  une  des  plus  grosses  forces  commerciales  du  pays.   u Au  fil  du  temps  Solinest  va  se  développer  en  tant  que  «  marques  »  pour  lancer   ses  propres  produits.     u Solinest  mène

(au choix) Sujet no1 - Composition : La Russie, un espace en recomposition Sujet n'2 - Étude d'un ensemble documentaire (pages 2 à 4) Mondialisation et urbanisation Sujet n"3 - Étude d'un ensemble documentaire (pages 4 à7) Forces et faiblesses des pays émergents Page 1 sur 7 Suiet n"2 - Urbanisation et mondialisation 1ère partie : Répondez aux questions suivantes : 1) Décrivez la situation de l'urbanisation à l'échelle du monde ? (doc.1 et 5) 2) Distinguez les termes mégapole

la balance des paiements Cas particuliers (entrepreneurs individuels ¤comptabilisé avec les ménages (société publiques ¤comptabilisées avec les SF et SNF (ex la poste) sauf cas particulier 2°/ les fonctions économiques : 2.1/ production : forces misent en œuvres par ses agents (production de biens et de services). Ces agents ont une fonction la production de biens et services. Ceux qui rentrent dans la production sont les biens et services utile qui satisfassent des besoins il ont par conséquent

Comment développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION P.9-30 1/ Stratégie

................... 15 La concurrence .................................................................................... 17 Le SWOT ................................................................................................ 19 Les forces et les faiblesses .................................................................... 19 Les opportunités et les menaces ............................................................ 20 Mes missions ........................................................