Metro Forces Faiblesses

question est posée au temps présent). Il ne s'agit pas de mener une réflexion historique sur la grandeur passée. Encore moins d'avoir une vision prospective, dans un monde qui bouge et qui connaît de profondes modifications dans les rapports de forces. L'appréciation demandée se rapporte au présent. Nous voyons que ces recherches de précisions se traduisent par des apports utiles pour la suite. 3 - Troisième étape : cadrer la question posée . Cadre général : la géopolitique. . Disciplines :

« Guerre Froide », vocable popularisé par Bernard Baruch, s’achève par une « victoire froide » du « monde libre » polarisé autour des Etats-Unis. Ainsi, la victoire du camp occidental devrait signifier le triomphe de la démocratie libérale sur les forces « du mal » et inaugurer le « Nouvel Ordre Mondial » esquissé par Georges Bush senior. Précisons tout d’abord ce que nous entendons par l’inauguration, l’avènement d’un nouvel ordre mondial. Le nouvel ordre mondial est un concept géopolitique caractérisé

Cette enquête devra se faire avec le maximum de discrétion. Modèle de la Matrice : -Analyse SWOT: Sur la base des résultats des quatre études précitées nous effectuerons une analyse SWOT pour ressortir les menaces, les opportunités, les forces et les faiblesses. - Axes stratégiques et recommandations: Sur la base des résultats globaux et de l'analyse SWOT nous présenterons des recommandations structurées par axes stratégiques. Partie III : analyse des informations recueillies I-

indirecte: - Grande surfaces et magasin spécialisé (Carrefour, Métro, etc.) - Constructeurs informatiques ( Toshiba, HP, etc.) - Entreprise d’impression d’étiquettes  Baisser les couts de vente de matériels pour obtenir des contrats de maintenance et ainsi créer des partenariats avec les clients. Interne: Forces - Une réactivité très forte. - Partenaire de grandes marques. - Très performant sur les logiciels personnalisable. Faiblesses - Trop de compte à rendre et de réunion commerciale. - Démotivation

positionnement 3.Le ciblage Analyse des 4P 1. L'offre des services 2. Le prix 3. La communication 4. La distribution Conclusion L'approche critique via les 2 erreurs du groupe L'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise L'analyse des opportunités et des menaces du secteur du tourisme Les facteurs clés de la réussite du Club Med L'analyse par la matrice BCG Introduction Depuis l'ouverture du premier village, plus

La balance commerciale……16-17 – Population active et le taux de chômage…………………………...18 – L'équation : Y = (C+I+G+X) – M……………………………….....19 CONCLUSION – Les forces et faiblesses de l'Irlande……………………………….20 – Les opportunités et menaces de l'Irlande……………………….....20 – Sources ............................................................................................21

Effectifs : 12 215. * Chiffres d’affaires : 2,72 Milliards (2008/2009). Président : Hervé Skornik. Fiche d’identité de mon Unité Commerciale * Implantation : 30 Avenue d’Italie Centre Italie 2 75013 Paris. Accessibilité : Station de métro Place d’Italie (ligne 5, 6, 7), Bus (27, 47, 57, 64, 67 et 83). * Surface de vente : 1106m². * Surface de la réserve : environ 350m² * Activité : électroménager, électronique, fournisseurs d’accès Internet, téléphonie et télévision

CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont été censurées car elles ont été jugées trop provocatrices • Un seul homme décide

Utilisation d’un power point pour la présentation des préconisations. Eléments d’analyse et de résolution du Cas 1 Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1 Analyse interne |Forces |Faiblesses | |Large diversification des produits |Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) | |Bonne image

| | | |Rareté de certaines pierres comme le diamant | B. Diagnostic interne : |VARIABLES MARKETING |FORCES |FAIBLESSES | | | | | |PRODUIT |> Produits