Metro Forces Faiblesses

commerces de détails. La compagnie Saputo gère quarante-sept usines sur deux continents et compte 10 100 employés. Divers fournisseur nous procurent les biens alimentaire de base, tel que la farine, les œufs et les fruits. ANALYSE FFOM FORCES FAIBLESSES *Division Vachon possède déjà une grande notoriété. *Leader dans le domaine de la vente au détail de petits gâteaux. *Canaux de distribution efficaces *Nouveau produit autant santé qu’attrayant à l’œil. *Diminution des profits de la

L’événement à lieu de 10h à 19h et les participants sont invité à déposer des vêtements et accessoires. PARTENAIRES DE L’EVENEMENT : Emmaüs, Tissons la solidarité, Nova, AnousParis, l’IFM et ESMOD Paris DIAGNOSTIC : Interne Forces Faiblesses ANNONCEUR - Premier acteur français de la collecte, du tri et de la valorisation textile - Fédération d’entreprise à but socio-économique : nombreuses entreprises en France et dans le Tiers Monde - Il est associé avec de nombreux partenaires

l’entreprise sur le territoire national. Les axes fondamentaux de communication devront aussi permettre une meilleure cohérence entre la communication interne et la communication externe. I / Audit de communication Diagnostic interne Forces Faiblesses Position sur le marché Leader des produits Alsaciens 92 M d’euros de CA Peu reconnu sur le marché national Notoriété et image Reconnu en Alsace comme un produit de qualité Bonne notoriété grâce à son ancienneté et à la qualité de ses

peuvent recensé qui expliquent la survenue du phénomène : - la Seconde Guerre mondiale remet en question l’image de puissance des métropoles, La guerre a affaibli les métropoles (France, Belgique, Pays-Bas qui ont été vaincus rapidement par les forces de l’Axe et ont perdu leur prestige et leur souveraineté) Des territoires coloniaux ont été contrôlés par l’Axe. En Asie, les Japonais diffusent une propagande active contre les Européens dans les territoires qu’ils occupent. - L’ONU devient

| | | |Les cinq plus gros détaillants en alimentation du Canada sont Loblaws, Sobeys, Metro, Canada Safeway et | | |Costco. | |REGLEMENTATION |Santé Canada est

LE CAS DE BIZZ’UP 1  La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE

________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________

L’entreprise et son marché 1°) Présentation de l’entreprise a- Histoire de l’entreprise b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique

CEREALES : NORMATIF 14 • LA CONSOMMATION DE CEREALES : CONSTAT 14 • HYPOTHESES SUR LA DEMANDE FUTURE 15 5. MARKETING STRATEGIQUE 16 6. MARKETING OPÉRATIONEL…………………………………………...…....……18 AVANTAGES DISTINCTIFS………………………………….…………………………..21 FORCES ET FAIBLESSES DE KELLOGG…………………………………….………..21 7. RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES 22 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 24 ANNEXES 26 1. Sommaire exécutif Spécial K est une marque créée par Kellogg, elle a été lancée durant les années 50. Le produit spécial

héritiers décident de vendre. [pic] Quelques dates importantes : • 7 juillet 1990 : le groupe Bernard Tapie achète 80% d'Adidas pour 244 millions d'euros, puis rachète 6 mois plus tard les 15% d'Adidas encore détenus par le groupe suisse Metro. • 8 décembre 1992 : Tapie met en vente Adidas pour 317 millions d'euros. • 15 février 1993 : annonce de la vente d'Adidas pour 315,5 millions d'euros à un groupe d'investisseurs, dont le Crédit Lyonnais (CL). • 8 novembre 1994 : Tapie