Metro Forces Faiblesses

zone de chalandise est définie par des courbes isochroniques. Zone 1 : De 0 à 5 minutes Environ 30000 habitants Zone 2 : De 5 à 10 minutes Environ 250000 habitants Zone 3 : De 10 à 15 minutes Environ 310000 habitants possibilité de venir en bus, métro, rer Contexte Commercial • l’unité commercial heller , propose un large choix de chaussure , toute de fabrication européen et en cuir souple qui permet un meilleur confort . nous vendons aussi des article de bagage comme des valise ou des vanity

Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) BIC PHONE BILAN INTERNE BIC Forces Bic, groupe international, multinationale Groupe innovant Fondée en 1944 (société solide, persistante) Diversifié plusieurs fois de manière inattendue Groupe familial Structure financière solide Réussites (rasoir, briquet, planche à voile au très

24FORCES FAIBLESSES Image Reconnaissance internationale de la marque Conscience environnementale Produit Economies d’échelle Difficultés d'intégrer les spécificités locales au niveau du produit Gammes larges et variées Paquets plats Qualité non négligée Prix Prix « les plus bas » Magasins Périphérie des villes : économies Accès limité aux magasins (voiture) Cheminement fléché et « obligatoire » Circulation dans les magasins: perte de temps Services associés 25FORCES FAIBLESSES Implantation

Analyse Interne Analyse de l’entreprise 1Positionnement Forces de l’entreprise Communication de proximité : un concept de communication, spontanée, essentiellement basée sur le happening, le culot, et le storytelling. Aujourd'hui, Michel et Augustin ont réussi à établir un univers cohérent avec leur tribu « la bananeraie » avec pour logo une vache, une Kangoo customisée et un blog réussit à leur image décalée avec une histoire qu'ils racontent au fur et à mesure que la

Quelles options pour conserver son statut ? - 7 - 2.8 Recommandations et mises en œuvre - 8 - 3. Mini-Projet - 9 - 3.1 Metro Boutique - 9 - 3.2 Esprit - 9 - 3.3 Tableau de comparaison - 10 - 3.3 Analyse du questionnaire en fonction des éléments observés - 11 - 3.4 Conclusion du Mini-Projet - 12 - 3. Sources - 14 - 4. Annexes - 15 - 4.1 Résultat du questionnaire Metro Boutique - 15 - 4.2 Résultat du questionnaire Esprit - 16 - 4.3 Questionnaire - 17 - 4.4 Diapositives du Powerpoint

| |Politique de produit : Nous sommes essentiellement sur un marché de captation de flux de personnes souvent pressées et qui ne se trouvent pas dans | |l’environnement du métro avec le but premier d’acheter nos produits : l’attractivité du prix est donc un élément indispensable de captation de notre | |clientèle.

Défense et le monument : la Grande Arche. En effet, ces derniers fournissent de nombreux clients (travailleurs et touristes). Cependant le nombre important d’enseigne attire également des clients venant d’autres villes. C. ACCESIBILITE EN METRO Ligne 1 La Défense / Château de Vincennes - Station "Grande Arche de La Défense". www.ratp.fr EN RER Ligne A - Station "Grande Arche de La Défense". www.ratp.fr EN TRAIN Ligne U => La Verrière / La Défense - station "La Défense"  Ligne

Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1. Notre magasin………….………………….……….3 2. L’environnement……….……………………….….4 Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1. Méthodes et moyens………………………………..5 2. Forces/faiblesses et opportunités/menaces…………5 Partie 3 : Préconisations et choix d’une action 1. Rappel de la problématique…………….…………..7 2. Solutions possibles…………………………………7 3. Choix et justification………………….……………8 Partie 4 : Analyse des

abréviations : Les AMS : Les Ateliers Mécaniques du Sahel CI : Contrôle interne BC : Bon de Commande BL : Bon de Livraison BR : Bon de Réception SOPAL : Société de Production d’Articles en Laiton SOTEM : Société de Travaux et Entretien Métro ISG : Institut Supérieur de Gestion SIAM : Société industrielle d’appareillage et des matériels électriques SOTACER : Société Tunisienne acer sa sotacer STB : Société Tunisienne de Banque Table de matière : Chapitre

La planification p. 11 V. La budgétisation p. 12 VI. Le bilan de la campagne p. 13 Conclusion p. 14 Annexes p. 15 I. L’analyse et le diagnostic marketing * Analyse interne FORCES | FAIBLESSES | Notre produit est innovant ; jamais des chaussures à talons amovibles n'ont été commercialisées.L'idée de pouvoir combiner chaussures plates et chaussures à talons dans un seul et même produit est une révolution dans le marché de la chaussure