Metro Forces Faiblesses

d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif par rapport au 27000000€ de l’année 2007. L’offre Faiblesses Nous définissons l’offre à l’aide des 4P : Produit : maillot de bain Place : E-commerce avec une boutique en ligne en place depuis le 24 octobre 2011 Prix : Entre 200€ et 400€ Promotion : Mailing et newsletters , Affichage publicitaire (métro, bus) Description des conditions de ventes de la boutique en ligne : Ouvert 7/7 et 24/24 Délais de livraison

intermédiaire) * (Canal direct, pas d’intermédiaire) * CONSOMMATEURS 1. Canal long : Les grossistes : * Caractéristiques : acheter auprès des grossistes en bénéficiant du volume d’achat et revendre à des détaillants. * Forces / faiblesses : * Stock les produits dans son entrepôt, * Facilité de paiement au point de vente, * Il prend en charge une partie des affaires administratives, * Le coût final du produit est renchéri. * Perspectives : les petits

entreprise sur le marché actuel du jouet. Ce diagnostic se divise en deux parties :  L’environnement externe : les opportunités à saisir et les menaces à éviter, qui entoure le marché actuel du jouet.  L’environnement interne : les force et les faiblesses au sein même de mon entreprise. A : Diagnostic de l’environnement externe : Le marché du jouet Domaines Opportunités Menaces Environnement économique  Le marché du jouet affiche, pour 2007, une hausse de 1,9%, en ligne avec les attentes

Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles

Session 2012 2 II. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE SUR SON MARCHÉ Le faubourg saint-Antoine : Une notoriété sans pareil Situé en plein coeur de Paris, la rue du Faubourg Saint-Antoine est accessible par métro (Ligne 1, 5, 8) par bus (Ligne 86). Paris se veux écologique notamment par ces métros mais aussi par la mise en place de station Vélib’ et Autolib’, stations présentent par ailleurs sur la rue du Faubourg SaintAntoine. Sur la zone de chalandise, Habitat a plusieurs concurrents du fait du pôle

operationnal planning Professeur karim GASSEMI 6 Le processus de la planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI

  Le  marché  et  la  concurrence  selon  Porter   Notre  marché   Les  alcools  pour  faire  la  fête   Le  marché  et  la  concurrence  selon  Porter   SWOT   Forces  :         Produit  phare  du  groupe  Pernod  Ricard   Disponible  dans  126  pays   Forte  notoriété   Nombreuses  saveurs   Design  de  la  bouteille   Marque  urbaine

MEMOIRE DE FIN D’ANNEE METRO CASH AND CARRY FRANCE PROBLEMATIQUE : Comment grâce à METRO.FR, METRO CCF peut il relancer ses ventes sur le secteur non alimentaire tout en préservant son image de vendeur pour professionnel sur le web ? REMERCEIMENT SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE : LE GROUPE METRO ET SON ENVIRONEMENT I – Le groupe METRO C’est à la suite d’une fusion entre trois entreprises, METRO CASH AND CARRY, Kaufhof Holding AG et Asko Deutsche Kaufhaus AG, que nait le groupe METRO (1996). Dès cette

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

des usagers,ils peuvent décider ou non du succès d’un produit, du boycott d’un produit plutôt qu’un autre ( ex: Blackberry qui n’a pas su garder ses consommateurs et pallier au succès du tactile des Iphones entre autre) ! ! Analyse interne Forces Faiblesses Un nouvel iPhone avec un nouveau design, pour affirmer davantage sa personnalité   Le tactile est de plus en plus présent : un écran plus large   Insertion de la technologie NFC : paiement sans contact dans les commerce de proximité (Apple