Metro Forces Faiblesses

d’identité.......................................................................................................7 1.1.3) Politique commerciale..........................................................................................8 1.1.4) Forces et faiblesses..............................................................................................8 1.2) Point de vue interne.......................................................................................................9 1.2.1) La concurrence

évidemment y insérer des références au texte, des expressions du texte particulièrement suggestives et ajouter quelques commentaires de détail. Eugène Delacroix, lion rugissant. I- Un homme seul contre tous 1- l’arrivée successive des forces de police ; disproportion de leur nombre face à Vautrin seul · c’est d’abord par le son qu’est amorcée la mise en place d’un impressionnant dispositif. · accumulation des types de service d’ordre : il faut mobiliser tous les types

sols. Le Portugal s’est aussi doté d’une remarquable infrastructure touristique sur le littoral Ouest et Sud. Au travers de notre exposé, nous étudierons la démographie, la géographie, puis l’économie du Portugal, en mettant en avant ses forces et ses faiblesses et enfin le tourisme et son développement. I) LA DEMOGRAPHIE 1. La population et sa répartition La capitale du Portugal est Lisbonne avec plus de 2 000 000 d’habitants en 2004. Le pays a une superficie de 91890 kilomètres² avec

vin blanc était davantage populaire, la tendance s’inverse en faveur du vin rouge6. II – forces et faiblesses de la maison Johannes Boubee Dans la filière du vin, la maison Johannes Boubée occupe la place de négociant. Elle échange donc avec les différents producteurs ainsi qu’avec les diverses enseignes du Groupe Carrefour7 auquel elle appartient. Elle a été rachetée par ce dernier en 1988. 1. Forces Dans un premier temps, la maison Johannes Boubée bénéficie de la notoriété de Carrefour. Le

Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire • 2009 : 15 millions d’unités vendues Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence

de chalandise de la Maison POU) La Maison POU est situé dans une avenue ayant une attraction très importante, le passage devant cette boutique est continu. La facilité d’accès à celle ci lui offre un avantage de plus, elle est desservie par le métro Ternes (ligne 2) et par les bus 93 et 43. a) La clientèle ----------------------------(CF annexe CA) Le commerce s’effectue en B to C ainsi qu’en B to B, de nombreuses entreprises font appel à la Maison POU pour organiser leurs soirée ou

l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter

11 DOSSIER DE MARKETING STRATEGIQUE Sommaire : Introduction Page 3 I) Présentation de l’entreprise Page 3-6 II) Analyse de l’entreprise Page 6-10 (Forces, Faiblesses, SWOT) III) Stratégies Page 11-16 Conclusion Page 17 Introduction Dans le cadre du dossier en Marketing Stratégique de deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation sur l’étude d’une entreprise et plus particulièrement sur sa stratégie mise en place, notre groupe s’est penché sur la société suédoise Ikea

environnemental, tous les appareils de Target utilisés pour l’exploitation des magasins sont certifiés Énergie Star , les ampoules utilisées sont éco énergétiques et permettent de sauver 110 millions de kW par année. Question 2 Les principales forces de Target qui faciliteront son entrée dans le marché canadien sont : * Un ‟grand joueur”. La plus grande force de Target demeure la taille de l’entreprise et les moyens dont elle dispose. En effet, Target est le deuxième plus grand détaillant

1. Diagnostique : * Diagnostique Interne : Faiblesse * Budget faible en termes de communication * Budget limité par rapport aux autres clubs de rugby ou des autres sports (foot) * Public en majorité masculin * Implantation géographique du stade en périphérie de la ville * Capacité d’accueil du stade limitée Force * Grande fidélité des adhérents * Le Stade Toulousain fait partie de l’histoire culturelle de la région, forte adhésion régionale * Excellent palmarès