Metro Forces Faiblesses

logistique et le Transport 33 E) Perspectives d’amélioration des relations PM producteur-GD de la région 34 Partie III - Perspectives de la Grande distribution 37 Chapitre I - Dynamique interne de développement de la grande distribution (Forces et faiblesses) 38 Chapitre II - Effets de l’environnement (opportunités et menaces) 39 Bibliographie 41 Introduction Générale Même si le commerce moderne ne représente au Maroc qu’à peine 10 % du commerce de détail, force est de constater le

mosaico de la mayor parte de su ropa. 4P Promoción: La marca comunica fuertemente para evenmentos de Street Marketing. ¿Cuál es el Street Marketing? es una técnica de marketing que se extiende desde la simple distribución de impresos en la salida del metro a la organización de grandes eventos (eventos deportivos, festivales de música ...). Se permite de fortalecer la comunicación local, crear tráfico y dinamizar las ventas. Un gran impacto en 2006 con la venta de ropa gratis para los clientes que llegaron

échanges commerciaux pour l’approvisionnement de la population en produits et services divers. En milieu urbain, la chaîne de la distribution s’effectue selon le commerce de gros, le commerce de détail et également le commerce de grande distribution (Metro, Marjane et Acima). | Le marketing mix des Navets Le produit : Le navet aurait fait partie de la "cuisine" préhistorique. Originaire du bassin méditerranéen, il était apprécié des Grecs et des Romains. Jacques Cartier l'introduisait en Amérique

Identifier : 
 - les concurrents (nombre important ou non, existence de leaders ou non, segmentation du marché...) - leurs caractéristiques (chiffre d’affaires, marques…) 
 - leur politique commerciale (cible, objectifs, politique de prix, forces, faiblesses, projets...) 
 - leurs réseaux de distribution (magasins spécialisés, sites internet, grande distribution… 4) Cerner l’environnement de son marché Politico légal: loi et normes en vigueur, intervention de l’état, pressions des groupes

les femmes, les hommes, les cadres supérieurs, selon les catégories sociaux – professionnels, le revenu mensuelle, le niveau d’instruction. lundi 7 mai 2012 SWOT Forces : - le premier stylo de Mauboussin - le stylo : Pratique et longue durée de vie. - originalité du stylo Caviar pen avec ses lignes droites, épurées. Faiblesses : - Stylo destiné seulement aux hommes - Le modèle ne plait pas aux hommes à cause des diamants - produit trop cher - L’écriture n’est pas le cœur de métier de Mauboussin

zone primaire * 28 % entre 10 et 20 minutes du magasin zone 2, zone secondaire * 25% entre 20 et 30 minutes du magasin zone 3, zone tertiaire * 2 % à plus de 30 minutes du magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons)

des «filières d’approvisionnement» structurées et modernisées qui lui permis d’établir des relations avec des fournisseur de différent domaines Occasion Occasion Concurrent MAKRO du groupe METRO  LABEL'VIE  ASSWAK ASSALAM  ACIMA les nouveaux supermarchés du groupe COFARMA Menace Client Client devient exigeant cherche des produits de qualité totale : qualité élevé prix bas et délai court Client change d’habitude et s’attache

CA 2011 : 1 663 398 €~ 7 Employés ~ Siège social : Villeneuve d’Ascq | I – DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE (U.C.) | I – 1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE MOYEN D’ACCES Par Transports en Commun * RER B : Station Saint Michel * Métro : Cluny La Sorbonne, Saint-Michel, Odéon * Bus : 85, 38, 91 Par la Route * Vélib : Saint Germain Harpe, Sorbonne, Saint Michel * Parking : VINCI Place Saint Michel Annexe : Plan d’Accès Annexe : Façade du Magasin ZONE DE CHALANDISE

randonné | Les vendeurs connaissent-ils la situation de l’UC ? Du secteur ? | Entretien auprès des vendeurs | -Création d’un questionnaire-Administration en face à face | Du 6 au 11 décembre 2010 | Diagnostic interne | | Forces | Faiblesses | Organisationnel | -Le récent réaménagement a permis de rendre le magasin plus accueillant et plus dans l’ère du temps en terme de décoration.-Nombreux services proposés aux clients : carte de fidélité, facilité de paiement, prêt de materiels

techniques et de l’industrie) - 75019 PARIS. Le musée attire plus de 16 700 visiteurs par jour en moyenne. Quartier urbain, grand nombre d’habitation, mais aussi très touristique. Accès : * Paris périphérique Nord sortie Porte de la Villette. * Métro Porte de la Villette. * Bus (75, 139, 150,152) et , . .Zone de chalandise : Méthode isométrique. Zone primaire : 100 mètres. Une partie du 19 ème Arrondissement.  * Concurrents directs : La boutique de la Cité des Sciences. * Concurrent