Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing, pour nous avoir offert la possibilité de mener cette

Etre actif et communiquer ses idées S’impliquer et contribuer à la dynamique de classe Essayez de transposer la théorie à vos propres expériences Faire des recherches supplémentaires (si vous le souhaitez) A ne pas faire : Arriver en retard (passé 5 minutes après le début du cours, merci de ne pas venir perturber le cours) Etre pris au dépourvu  venez préparé. Faites vos lectures avant le cours (articles), ainsi vous pourrez suivre aisément et activement le cours Ne vous offensez pas si les gens

MANAGEMENT Finaliser, mobiliser et évaluer – Chapitre 2 P1 – Les finalités de l’entreprise La finalité de l’E est influencée par : -les valeurs personnelles et aspirations des dirigeants et associés -l’histoire de l’entreprise -Il faut aussi prendre en compte les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement A. Les finalités de l’entreprise 1. Définition La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être,  elle ne se réduit pas a la seule recherche

2014 Page 1 JUIN 2014 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ………………………………………………………………………………………………..3 INTRODUCTION …………………………………………………………………………………………………..4 PARTIE 1..…………….………………………………………………………………………………………………5 LES POLES DE COMPETITIVITE I – POURQUOI LES POLES DE COMPETITIVITE …………………………………............5 II – LES PHASES DES POLES DE COMPETITIVITE ………………………………………….7 1- Phase 1 - Période de 2005 à 2008 …………………………………………………..7 La création des Pôles de Compétitivité centrés sur la R&D 2- Phase 2 - Période

d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

démographique, économique, socioculturel). SOMMAIRE I. LE MICROENVIRONNEMENT 4 i. MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 4 ii. MENACE DE SUBSTITUTS 4 iii. POUVOIR DES FOURNISSEURS 5 iv. LE POUVOIR DES CLIENTS 5  v. RIVALITÉ INTERNE 6 vi. RÉSUMÉ : LES CINQ FORCES DE MICHAEL PORTER 7 II. LE MACROENVIRONNEMENT i. L’ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE, SOCIAL, ECONOMIQUE 8 ii. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 8 iii. L’ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL  9 iv.

(en interne) que relatifs à son environnement (facteurs externes). Ce déséquilibre entraîne directement la fragilité de la structure. Les observations concrètes qui ont motivé la rédaction de ce mémoire ont été structurées autour de la théorie des 5 forces de M.PORTER (1986). -2- Substituabilité de l’offre Pouvoir des Fournisseurs Intensité concurrentielle Pouvoir des Clients Nouveaux entrants Figure 1 Pouvoir des fournisseurs : Les prestataires d’RGB exercent un pouvoir fort

Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de

scientifique du travail avec Taylor et Ford. Taylor rentre dans une sidérurgie, pour la rendre plus efficace il fait des recherches scientifiques : la division du travail et la spécialisation du travail, les ouvriers sont des exécutants, travail à la chaîne : recherche de la productivité de la part de la main d’oeuvre L’entreprise : entité humaine * Elton Mayo : psychologue Australien- il met deux ouvriers dans un atelier ensemble, il remarque que leurs productivités augmente, pour que celle-ci