Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

rendement et chronométrage * rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) * 6 catégories de fonction : techniq, commerciale, financière, sécurité, comptable et adm * les opérations administratives sont formalisées autour de 5 activités : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler * les 14 principes de Fayol : importance de l’initiative, de l’équité et de faire passer l’intérêt général avant l’intérêt particulier Elton Mayo (1880-1949) Le père des relations

rendement et chronométrage rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) 6 catégories de fonction : technique, commerciale, financière, sécurité, comptable et administrative les opérations administratives sont formalisées autour de 5 activités : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler les 14 principes de Fayol : importance de l’initiative, de l’équité et de faire passer l’intérêt général avant l’intérêt particulier Elton Mayo (1880-1949) Le père des relations humaines

commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN 3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et

de sécession permet à tous les citoyens américains de porter une arme, cette loi est devenue fondamentale en Amérique aujourd’hui : 42 millions de foyers sont équipés d’une arme, et 57 millions d’adultes en possèdent. Aujourd’hui, elle est controversée et de nombreux débats ont lieux quant à sa place dans la société américaine, les partis politiques sont des acteurs centraux dans le débat, chacun prône une approche différente vis à vis du port d’arme. Nous allons voir dans ce TPE en quoi l’attachement

allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche également à répondre aux attentes des différentes parties prenantes. On l’exprime quelquefois à travers quelques déclarations assez générales sur la direction que l’entreprise doit prendre et le type d’action qu’elle

Présentation fonctionnelle du système Al@dyn 3. Présentation du robot mOway (Activité E1 : fonctionnalités, programmation, utilisation des capteurs embarqués, etc.). 4. Présentation synthétique de l’activité E2 : Étude de la chaine d’information. 5. Présentation synthétique de l’activité E3 : Orientation de la caméra avec le servomoteur. 6. Limites du robot : justification des problématiques et des améliorations envisagées. Sommaire Évolution

Wiley & Sons, Chischester Mitchell R.K., Bradley R.A., Wood D.J. ( 1997), « Towards a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what realy counts », Academy of Management Review, vol.22, N°4: 853-886 Porter Michaël (1982), Choix stratégiques et concurrence, Economica, Paris Prebble J.F. (2005), Toward a Comprehensive Model of Stakeholder Management, Business and Society Review, 110:4 407-431 Strategor (2000), Stratégie, Structure, Décision, Identité,

révélateur de puissance des Etats, capacité d'un Etat à produire du cinéma et à porter ses valeurs au delà des frontières. Le vecteur de puissance le plus important est la culture. Hollywood est devenu est un véritable acteur des relations internationales. Le ciné US n'est pas le premier producteur mais le premier en terme de ventes (blockbusters, vente dérivées) Cinéma et mondialisation : Catherine Tasca : cota qui impose aux chaînes d'investir dans des films français et européen, cota de 40% d’œuvres françaises

créatrice de valeur, car elle constitue une source d’avantage coût mais aussi joue un rôle différenciateur de l’offre. La maîtrise de ‘‘la logistique’’ favorise la maîtrise de plusieurs facteurs clés de succès. Le Coût du transport représente près de 30% des coûts logistiques globaux4. Le service des lignes maritimes régulières joue un rôle central dans le réseau des échanges et couvre plus de 6O% des échanges mondiaux en valeur5. Il porte sur un grand nombre de lots séparés, le plus souvent à valeur ajoutée

intéresser à la branche dédiée au sport du QIA, le Qatar Sports Investments. Toutefois, notre collecte d'informations s'est révélée infructueuse et nous avons décider de traiter le sujet de façon plus élargie. C'est ainsi que nous avons décider de porter notre attention sur la maison mère, le QIA. La répartition du travail s'est faite de la manière suivante: • • • • • THIAM Abdoulaye : Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte