Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier

de stratégies avec chacune des caractéristiques et des spécificités bien précises. Dans le présent travail, nous allons nous concentrer sur les célèbres stratégies génériques de Porter et la stratégie de diversification marketing beaucoup plus adéquates aux PME. 1.2.2. Stratégies génériques de Porter : Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’université d’Harvard, explique dans son ouvrage « L’avantage concurrentiel » publié en 1986, que toute entreprise doit d’abord analyser

à démontrer. L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence .dans le souci de répondre à toutes ces exigences .l’analyse des compétences .de la chaine de valeur. Et des forces et faiblesse internes devient primordiale. On peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car. D’une part, elle s’intégré dans cet

chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale à 50% de celle g détenue par le leader. Un hiff U chiffre d 5 de signifie que l'entreprise est leader et détient une part de marché quatre fois supérieure à celle du numéro 2 d marché é du hé (PDM = 5 X PDM de la 2e ). C Croissance du marché é Produits STAR Produits DILEMMES 5 Produits VACHE A LAIT Produits POIDS MORTS 0 10 1 0 Part d Marché (relative) de h ( l ) 41 4-1 Les produits dilemmes

fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1-

d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. 2. Une définition de l’entrepreneuriat L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 * 5. Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite)F- Participer

Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de

3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10 P11-15 P15-16 P16 P17-22 P17-19 P19-22 P23 P24 INTRODUCTION      1. PRÉSENTATION