Michael Porter Domination Par Les Couts

le debut de la strategie du < BRANDING >. Avec la mise sur le marche de la < AIR FORCE ONE >, chaussure de basket ball,rendant cette discipline majeure pour l entreprise avec l association de l image du sportif d exception < MICHAEL JORDAN > sous contrat avec la firme. L Annee 1983 sera celle du raz-de-maree commercial de la chaussure de sport < NIKE AIR > Carolyne DAVIDSON recut un logo en or serti de diamants et un stock de chaussures a vie comme recompense

l innovation et le debut de la strategie du < BRANDING >. Avec la mise sur le marche de la < AIR FORCE ONE >, chaussure de basket ball,rendant cette discipline majeure pour l entreprise avec l association de l image du sportif d exception < MICHAEL JORDAN > sous contrat avec la firme. L Annee 1983 sera celle du raz-de-maree commercial de la chaussure de sport < NIKE AIR > Carolyne DAVIDSON recut un logo en or serti de diamants et un stock de chaussures a vie comme recompense pour sa

améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic. On va développer un peu cette définition. Porter un jugement : appréciation fondée sur le point de vue de l’expert en diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation

L'organisation peut choisir comme axe de développement le maintien de son activité, la croissance ou encore l'abandon de certains secteurs. D'un autre côté, elle peut privilégier différentes variables concurrentielles : la différenciation, la domination par les coûts ou encore l'innovation. • Même si toutes les entreprises ne suivent pas la même stratégie, on peut dégager de grandes tendances : * le début du XXe siècle est marqué par des stratégies de spécialisation : l'entreprise ne développe

crée une certaine relation humaine entre les gens.  L’entreprise est une organisation, un groupe d’hommes et de femmes travaillant dans le cadre d’une hiérarchie, en vue de réaliser des objectifs communs. Ex : augmenter le CA, diminuer les coûts, élargir la stratégie de l’entreprise, engager du personnel… MISSION d’entreprise : C’est un mot d’ordre, un message qui va revenir sans arrêt. OBJECTIFS d’entreprise : Ce sont les points finaux, c’est ce que l’entreprise veut atteindre

marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités

rentabilité des activités, alors que l'avantage concurrentiel sur laquelle repose la pérennité de l'entreprise, résulte des stratégies de coût ou des stratégies de différenciation. Dans ce sens, Michael Porter a prouvé que chaque entreprise possède deux types d'avantages concurrentiels l'un par les coûts et l'autre par la différenciation (produit spécifique). Dans ce chapitre, nous allons procéder dans une première partie, à étudier la théorie des stratégies des entreprises touristiques afin de

Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de

différents niveaux auxquels ce diagnostic est mené : diagnostic de domaine (“business”) / diagnostic global “corporate”) qui peuvent être confondus dans une PME ou dans une entreprise monoactivité. Ainsi dans le premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques

l’entreprise de service 1- La nature de l’avantage concurrentiel dans les services : La valeur à vie du client  2- Les conséquences sur les stratégies concurrentielles : Stratégies de Michael Porter : ( Spécialisation (Différentiation (Domination par les coûts (Concentration ( Diversification ( Intégration ( Internationalisation ≠ Avantage concurrentiel ( le service ne peut pas être protégé juridiquement (Impossible