Michael Porter Domination Par Les Couts

l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences 16 2. Analyse VRIO 20 D) CHAÎNE DE VALEUR DE PORTER (capacité stratégique) 22 1.

de valeur, car elle constitue une source d’avantage coût mais aussi joue un rôle différenciateur de l’offre. La maîtrise de ‘‘la logistique’’ favorise la maîtrise de plusieurs facteurs clés de succès. Le Coût du transport représente près de 30% des coûts logistiques globaux4. Le service des lignes maritimes régulières joue un rôle central dans le réseau des échanges et couvre plus de 6O% des échanges mondiaux en valeur5. Il porte sur un grand nombre de lots séparés, le plus souvent à valeur ajoutée

effectue, en conséquence, des arbitrages dans l’utilisation de ses ressources. Alfred Chandler [3], définit la stratégie de l’entreprise de façon très générale comme « la démarche d’adaptation du potentiel d’une entreprise à son environnement ». Michael Porter [15] définit plus concrètement la stratégie de l’entreprise comme « l’art de se construire des avantages durablement rentables par rapport à son environnement par : — la réduction de l’incertitude (être capable de prévoir, de s’entendre avec d’autres)

véritable firme transnationale, comme le montre l’indice de transnationalité de la CNUCED qui est de 74,1 % en 2003.[1] B. L’environnement de la firme Nous allons voir ici l’analyse du marché du groupe Nestlé en général avec les cinq forces de Porter. a) L’environnement concurrentiel Le marché de l’agroalimentaire, dans lequel se situe Nestlé, peut être vu comme un oligopole, puisqu’il est composé essentiellement par un petit nombre de grandes firmes telles que Danone et Unilever

économétriques Exemple : analyse factorielles, de régression, typologique 7 CHAPITRE II : LA SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT I) La segmentation 1.1 Pourquoi segmenter ? ■ Pour répondre aux besoins des consommateurs ■ Pour réduire les coûts de couverture de marché ■ Pour exploiter de nouvelles habitudes de consommation et recruter ■ Pour redynamiser un marché ■ Pour réduire l’intensité de la lutte concurrentielle 1.1) Définition Segmenter consiste à découper un marché en groupes homogènes

concurrents et son secteur d'activité, dans le but d'accroître sa productivité et sa compétitivité. La veille concurrentielle s’intéresse à la surveillance des forces et des faiblesses de l’organisation de l’entreprise, de la fabrication, et des coûts. Dans cette démarche l’objectif est de connaître la stratégie de ses concurrents, de façon à anticiper les décisions susceptibles d’influencer le devenir de l’entreprise. Mettre en place une Veille Concurrentielle implique de se poser des questions

Exemple : la lessive). Conclusion : regarder ce qui se passe en interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau des logiciels

d’activité (Ressources 3 et 4 – Supports 1 et 2) Une fois l’étude de l’environnement global l’entreprise doit analyser son micro environnement. a – Les forces concurrentielles de Porter Ressource 3 et 4) : effectuée, (Supports 1 et 2 - Outil de diagnostic stratégique de l’environnement développé par Michael Porter (Michael E. Porter - « The five competitive forces that shap the industry » - Harvard business review - 1979). L’analyse des cinq forces permet de mesurer l’attractivité d’un secteur et de

faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe. Communication entre les dirigeants - subordonnés et situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie Influences externes sur l’entreprise : - Les marchés : Marché du travail, marché des capitaux, marché de l’innovation

LA MÉTHODE ABC/ABM DANS UNE NOUVELLE VUES Constanţa IACOB Université de Craiova (Roumania) Raluca Mihaela DRACEA Université de Craiova (Roumania) RESUME Le travail élaboré a comme but de démontrer que les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne correspondent plus aux principes actuels pour la compétition économique globale qui se situe plutôt dans le domaine des charges de structure, de la période de conception, de la manière de l’information et de la value. La méthode ABC, la plus médiatisée