Michael Porter Domination Par Les Couts

était fortement déficitaire. En 1994, l’arrivée de Michael O’Leary à la tête de la compagnie va marquer un tournant décisif : il transforme Ryanair s’inspirant de la compagnie Southwest Airlines aux USA (compagnie crée en 1966 qui a inventé le Business model du Low-cost). Il en fait ainsi la première compagnie à bas coûts et la troisième compagnie aérienne d’Europe (après Air France/KLM et Lufthansa). Afin de réaliser des économies sur les coûts d'entretien et d'exploitation des avions, la flotte

« Just do it » Nike le plus grand sponsor sportif Introduction 200$ la paire de chaussure et pourtant si populaire. Les Nike Jordan Air fascinent tout le monde. Son nom vient du grand jouer Michael Jordan. Il est porté par les plus grands joueurs de basket et est voulu par ceux qui ne l’ont pas. Quel mystère cache cette chaussure ? Comment Nike suscite t’il d’aussi grandes envies pour cette chaussure? Quel est l’histoire de Nike ? … A travers se travail pour le cours de marketing nous

En 1998, le marché du voyage "tout compris" est déjà arrivé à maturité, la carte de la concurrence est dessinée. Les enjeux stratégiques pour les différents acteurs du marché tournent autour de la diversification des activités, la maîtrise des coûts, le développement international, l'identification et le ciblage de nouveaux marchés porteurs (ex : la clientèle des retraités). 1.2 - Problématique : Quelle orientation stratégique Nouvelles Frontières doit-elle prendre pour pérenniser sa position

électronique. Leur offre est similaire à celle de la grande distribution classique bien que le commerce électronique cible certaines niches. La relation client et la logistique sont ici deux problématiques de premier plan. Les commerces de prêt à porter, chausseurs et grands magasins (Celio, Gap, H&M, etc.) : Avec une PDM de 15% et un marché en phase de maturité, ils représentent une part significative du marché du textile et du chaussant mais ne sont pas positionnés sur le matériel. Ils basent

termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années

c’est-à-dire une succession d’étapes visant à augmenter la valeur de l’offre proposée au client, de manière à ce qu’il soit disposé à payer plus cher pour obtenir ce qu’on lui vend. Lorsque la valeur (le prix payé par le client) est supérieure aux coûts qui ont été mobilisés pour la générer, la firme dégage un profit. Chacune des étapes de construction de l’offre peut contribuer à cet ajout de valeur : ◗ Les achats, en incorporant des composants ou des matériaux valorisés par le client final ; ◗

|Choix Stratégiques et Concurrence. économica, 1982. | | | | |Michael PORTER |La stratégie d’Entreprise. Mc Graw Hill, 1990. | | |

stratégie : * L’analyse concurrentielle (évaluation interne) * L’écart stratégique * Rectification de la position * L’analyse du portefeuille (évaluation externe) * Critères d’évaluation des opportunités (économiques, coûts d’accès à l’industrie, synergie) * Sélection des projets en fonction des critères retenus * Choix de la stratégie : couple produit-marché (objectif stratégique) Paragraphe 2 : Les modèles de portefeuille d’activités Le modèle de portefeuille

l'autre invention majeure à l'origine de la mondialisation est internet - La mondialisation s'accompagne de la domination d'une «langue anglo-américaine», qui se manifeste avec le plus d'acuité sur internet. La forme actuelle de la mondialisation repose sur deux facteurs essentiels : -la faiblesse des coûts de transport au regard des écarts des coûts de production - la baisse des coûts de communication au niveau mondial. * Problématique * Annonce du plan Quels impacts peut avoir la mondialisation

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché