Michael Porter Domination Par Les Couts

La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs

première mauvaise décision : achat de licence en 2005 / 2006 UMTS alors que la technologie n’était pas encore mûre. Deuxième mauvaise décision : en 2000 délocalisation extrême au sens où ils ne produisaient plus en Europe mais que dans les pays à bas coûts ce qui a entrainer une perte du savoir-faire. L’objectif de la décision porte sur la structure, stratégie et dirigent. 1. Théorie classique de la décision Théorie issue de la théorie économique : parfaitement rationnelle. Décision  résultat de

Analysez l’évolution de la répartition géographique du commerce international (vous mènerez une analyse à moyen et long termes, puis à court terme). – Sur une longue période, 1948-2005 : la répartition géographique du commerce international montre une domination des pays industrialisés (l’Amérique du Nord et l’Europe occidentale représentaient, en 1948, 58,5 % du total du commerce international et 57,5 % en 2005). À l’intérieur de ce groupe des pays développés, on constate un déclin relatif de l’Amérique

s’occupe  de  la  fabrication  des  canettes  (voir  infra : 2.1b : partie packaging) l’entreprise Rauch a installé de nouvelles usines de  production proches du siège de l’entreprise et de l’usine de conditionnement avec  pour objectif de diminuer les coûts de production du produit.                              8 d) Les difficultés juridiques liées à l’entrée de Red Bull dans le  marché français     L’introduction  du  Red  bull  Energy  Drink  en  France  fût  laborieuse.  Sa  comm

destination mondiale, en est le meilleur exemple. Tout automobiliste allemand ou britannique traversant le territoire pour rejoindre des destinations méditerranéennes est comptabilisé en France comme touriste. Cette situation explique en partie la large domination de la France avec 80 millions de visiteurs internationaux (2009). À l’inverse, le voisin espagnol distingue bien les touristes séjournant sur son territoire (60 millions) des touristes en transit (quelques 30 millions supplémentaires). L’identification

.................................................60 221. La stratégie de domination par les coûts .............................................................................................................................61 221.1 Les fondements de la stratégie de domination par les coûts ou les volumes ................................................................61 Bilan de la stratégie de domination par les coûts : ........................................................................

clients se servent eux-mêmes et payent à la caisse qui est située à la sortie du magasin pour éviter les vols. 1923 : les USA adoptent cette formule. 1948 : 1er magasin à adopter ce système en France. Très grand succès par la suite. Cullen (1930) Michael Cullen crée le premier supermarché Problème : les prix sont trop élevés => il faut réduire les marges => économiser sur les frais de personnel L’idée : faire remplir par le client des tâches qui habituellement incombent au vendeur (avant on demandait

...................................................60 221. La stratégie de domination par les coûts .............................................................................................................................61 221.1 Les fondements de la stratégie de domination par les coûts ou les volumes ................................................................61 Bilan de la stratégie de domination par les coûts : .........................................................................

questions sont l’´ valuation des quantit´ s suivantes e e e 1. taille 2. croissance 3. rentabilit´ e ˆ Taille et croissance peuvent etre d´ termin´ es par l’analyse des clients (Maslow, segments, types). e e La rentabilit´ se d´ termine par l’analyse de Porter. e e ` ` L’´ valuation du besoin On doit savoir ce que l’on cherche a vendre correspond a un besoin, e ˆ plus le besoin sera r´ pandu, plus le march´ pourra etre grand. On ne cr´ e jamais un besoin, il e e e pr´ existe en chacun de nous. La pyramide

pouvant changer de point de vente très fréquemment et privilégiant un bon rapport qualité-prix. Cependant ce client reste prêt à payer un peu plus cher ses vêtements pour répondre à un désir d’appartenance. Ce marché a également vu l’émergence puis la domination des détaillants. Effectivement leur nombre n’a cessé de croître sur ce marché augmentant. Par conséquent, le niveau de concurrence de celui-ci. D’autre part ces détaillants ont également investis le domaine du e-commerce par le biais de nombreux