Michael Porter Domination Par Les Couts

entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

développement. Chapitre deuxiéme : L’analyse stratégique de l’entreprise. Selon Michael Porter, l’élaboration de la stratégie d’une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel, qui seul permet d’avoir une longueur d’avance sur ses concurrents. On peut classer les avantages concurrentiels en deux grandes catégories : avantage par les coûts et avantage par la différenciation. Une stratégie doit viser uniquement un des deux types d’avantage pour

1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT : L’INFORMATION

l'entreprise, pour cela on va mettre en place une analyse PESTEL et le modèle des 5+1 forces de Porter. Ces analyses nous permettrons de dégager les Facteurs Clés de Succès de l'entreprise ainsi que ses orientations génériques? Marché concurrentiel et décisions stratégiques. Dans l'analyse du marché du café on mettre en place différents outils qui sont l'analyse PESTEL, l'analyse des 5+1 Forces de Michael Porter, la recherche des Facteurs Clés de Succès, dans le but de décider de l'orientation générique

par son concurrent Canalsat alors cinq fois plus valorisé en Bourse « Quand la supériorité absolue n’est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif. » Illustration : Devant la domination de Mc Donald, Quick a concentré son développement dans huit pays, principalement, en France. Grace à une adaptation aux goûts locaux, à l’affichage de la composition des produits sur les emballages, à une gamme de produit « diététiques » et à des

l’organisation ( La nature de l’organisation en influence le management. ( Les organisations publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …) empruntent aux entreprises des méthodes de management pour : - contrôler les coûts et assurer la qualité des services ; - communiquer avec les administrés ou les usagers ; - motiver les personnels et gérer les ressources humaines. ( Mais la transposition directe des méthodes et des techniques est parfois problématique : - la

fonction de la dimension (domestique ou international) * Stratégies d’activité : Peut : trouver l’avantage concurrentiel : Comment gère t-on la qualité, l’avantage concurrentiel qui va nous permettre de gagner des parts de marché ? * Domination par les Coût/volume (taille de l’ent, volume d’activité pour dégager des économies d’échelles). * Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition, stratégies relationnelles (organiser des réseaux de telle sorte que la firme

production de déchets en réduisant par exemple le poids et la taille des emballages, collecter et donner une seconde vie aux produits ou encore remplacer les matériaux jetables par des matériaux réutilisables. Légal : - Problème de monopoles // coûts à l'entrée - « Programme National Nutrition Santé », le groupe se doit maintenant de faire figurer des mentions légales telles que : « Pour votre santé, pratiquez une activité physique régulière » sur l’ensemble de ses publicités. Bien évidemment

la Columbia, le Colorado, la Tennessee ou le Missouri), dans le cadre d’une politique d'aménagement régional (selon le modèle de la Tennessee Valley Authority, qui remonte au New Deal). Mais si ces aménagements présentent des coûts de fonctionnement très intéressants, les coûts de réalisation sont exorbitants d’autant qu’il existe une dichotomie entre les régions favorisées pour la production (à l'Ouest surtout) et les grandes concentrations humaines et industrielles consommatrices (notamment du Nord-Est)

Becker, tout le comportement humain peut être analysé sous un angle économique : choix familiaux, discriminations, criminalité sont ainsi considérés comme des domaines où la rationalité de l’homo oeconomicus s’exerce, l’individu faisant des calculs coûts / avantages. Il en est de même pour les décisions liées au capital humain, notion que Becker élabore en 1964[1]. Chaque individu fait des choix de formation en fonction du salaire futur espéré, et le niveau du salaire est déterminé par le capital