Michael Porter Domination Par Les Couts

acteurs et englobe plusieurs dimensions en devenant interne, externe, proche ou encore lointain. Ces assertions sont mises en avant dans les travaux de Michael Porter qui avance que l’environnement d’une entreprise se compose de cinq forces concurrentielles qui peuvent être résumées dans la figure suivante : Figure 1 : Les 5 forces de Michael Porter [pic] Selon cette théorie, les 5 forces exerçant une pression concurrentielle sur l’entreprise correspondent aux produits de substitution, aux nouveaux

III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie • Crozier et Friedberg et le courant de l’analyse stratégique • Mintzberg • Les trois stratégies génériques de Porter • Bourdieu b. Boltanski et Thévenot  c. Définitions IV. Hypothèse et Problématique V. Méthodologie 1) Eléments constitutifs de l’analyse comparative 2) Le choix

de la protection de la vie privée 14 LE PRIX 1 Le rôle du prix dans la stratégie marketing 1.1 La perception du prix par le client 1.2 L’importance des décisions de prix 1.3 Les objectifs des stratégies de prix 2 Le prix sous l’angle des coûts 2.1 Les prix internes 2.2 L’utilité des prix internes 2.3 Le prix des nouveaux produits 3 Le prix sous l’angle de la demande 3.1 La définition de l’élasticité au prix 3.2 Les déterminants de la sensibilité au prix XIV 3.3 3.4 3.5 3.6 LE

Questions de Recherche / Research in Question N° 18 – Juin 2006 Les sciences sociales et le « moment colonial » : de la problématique de la domination coloniale à celle de l’hégémonie impériale Romain Bertrand Centre d'études et de recherches internationales Sciences Po Les sciences sociales et le « moment colonial » : de la problématique de la domination coloniale à celle de l’hégémonie impériale Romain Bertrand (CERI-FNSP)∗ Chargé de recherche FNSP/CERI Résumé La place prise par l’hypothèse

fonctionnement des marchés permettait aux décideurs de maximiser leurs intérêts sans prendre en compte les « externalités » afférentes à leurs initiatives. La logique du profit poussait régulièrement à rechercher la rentabilité à court terme, les coûts nécessaires à la reproduction ou à la reconstitution des conditions non marchandes de production étant reportés « vers l'extérieur », c'est-à-dire en définitive sur le social (cf. la célèbre formule de l'« effet NIMBY » : « not in my backyard »)

objectif(s) général (aux), les cadres supérieurs fixent des objectifs intermédiaires et les responsables de services mettent en place des actions (objectifs opérationnels) pour réaliser les objectifs intermédiaires. Alors que l’objectif général peut porter sur le long ou le moyen terme mais aussi parfois sur le court terme, les objectifs intermédiaires doivent être atteints aussi rapidement sinon plus rapidement, et les objectifs opérationnels encore plus rapidement (court terme voire très court terme)

443 446 449 451 LE PRIX 455 1 Le rôle du prix dans la stratégie marketing 456 1.1 La perception du prix par le client 1.2 L’importance des décisions de prix 1.3 Les objectifs des stratégies de prix 2 Le prix sous l’angle des coûts 456 458 460 461 2.1 Les prix internes 2.2 L’utilité des prix internes 2.3 Le prix des nouveaux produits 462 465 466 3 Le prix sous l’angle de la demande 468 3.1 La définition de l’élasticité au prix 3.2 Les déterminants de

années 40, l’économie américaine était caractérisée par la production de masse. Les entreprises, en ce temps la, pour être compétitives, se basaient uniquement sur leurs compétences industrielles et elles avaient pour seul objectif la réduction des coûts. Ce qui les avaient conduits à produire en très grand nombre, des produits standardisés qui ne convenaient pas forcement à tous les consommateurs. Cependant, à partir des années 50, le pouvoir d’achat des américains s’était beaucoup apprécié. De là

externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter(le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence intrasectorielle). * * ➔2) un diagnostic interne

entre ses activités. Exemple : L’entreprise Grosfillex, grâce à sa maîtrise technologique d’un matériau (la résine de synthèse), a décliné son offre à destination des particuliers, des institutionnels mais aussi des professionnels en proposant des portes, fenêtres ou sièges de gradin, le tout en PVC. b) Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage