Michael Porter Domination Par Les Couts

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des clients La rentabilité est l’objectif majeur Rente acquise récolter Les positions concurrentielles sont acquises dégager des liquidités Pour financer le redéploiement La pérennité est l’objectif majeur (et préparer la relève) réduction des coûts marges cash-flow valorisation dilapider la rente élimination ne pas savoir réinvestir obsolescence IFAG SME 2A FINEXPLUS 9 10/10/2010 28 Section 2 le pilotage de l’organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 29 1 La mesure

conscient - La responsabilité du processus doit rester entre les mains du dirigeant qui est la stratège - Les stratégies doivent sortir du processus complétement définies et explicites afin d’être mises en œuvre dans l’état Ecole du positionnement (Porter, 1980) : Le représentant le plus connu de cette école est M.Porter. il met l’accent sur le fait que l’avantage concurrentiel revient à l’entreprise qui parvient à trouver un positionnement qui lui permet de créer un différentiel de quantité (volume)

règles), des stratégies de domination d’un marché domestique menacé, et des initiatives de diversification sectorielles ou internationales (Miles et Cameron 1982). En 1965, la publication de Unsafe at Any Speed (Nader 1965) marquait la naissance du mouvement consumériste aux Etats-Unis. Le livre mettait en cause l’immobilisme et l’obstination des constructeurs automobiles américains, refusant d’investir dans la sécurité des véhicules, perçue comme une source de coûts et invisible pour les consommateurs

matières ont une influence extrêmement faible, et la main-d‟œuvre influe au maximum. (cf. tableau suivant). -6Maintenance et réparation aéronautique Base de connaissances et évolution Juin 2010 PIPAME CYBEL Répartition des principaux coûts par segment d’activité MRO1 2) Chiffre d’affaires et emploi Si l‟on se rappelle que le transport aérien compte de par le monde environ 18 500 appareils en service, dans le domaine civil, auxquels s‟ajoutent quelque 40 000 avions militaires, on mesure

intéresser à la branche dédiée au sport du QIA, le Qatar Sports Investments. Toutefois, notre collecte d'informations s'est révélée infructueuse et nous avons décider de traiter le sujet de façon plus élargie. C'est ainsi que nous avons décider de porter notre attention sur la maison mère, le QIA. La répartition du travail s'est faite de la manière suivante: • • • • • THIAM Abdoulaye : Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte

MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J. (1999), Safari en pays Stratégie : l’exploration des courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial, Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition, De Boeck Université, Bruxelles. PORTER M.E. (1990), Choix Stratégiques et Concurrence : Techniques d’Analyse des Secteurs et de la Concurrence dans l’Industrie, Economica, Paris. STRATEGOR –HEC PARIS (2005), Politique générale de l’entreprise, 4è édition, Dunod, Paris. SUN TZU (1973),

féminins dans les journaux sportifs (journaux pluridisciplinaires et éditions de magazines), notamment lorsqu'ils sont diffusés aux heures de grande écoute. Enfin, un tel modèle permet également de mettre en œuvre des synergies de mutualisation de coûts de production ou de marketing.Etat des lieux de la connaissanceCeci signifie qu'on identifie des tendances théoriques qui ont un impact sur la façon dont le problème est conceptualisé et éventuellement sur les résultats, et on rattache les travaux

actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif! 1) Que font les entreprises ? 2) Quelles sont les différentes déclinaisons de ces organisations

Alexander Wendt, né le 12 juin 1958 à Mayence, est l’une des figures de proue de l'application de la théorie du constructivisme social au champ des relations internationales. Wendt et d’autres chercheurs tels que Nicholas Onuf, Peter J. Katzenstein, Michael Barnett, Kathryn Sikkink, John Ruggie et Martha Finnemore, ont, sur une période de temps assez courte, adapté une école née en sociologie dans les années 1960 pour établir le constructivisme comme la troisième école de pensée en importance dans le