Michael Porter Domination Par Les Couts

2. Aspect financière et juridique B. Les caractéristiques propres du DCT. 1. Sa capacité d’accueil et son espace d’entreposage ou de stockage. 2. Ses infrastructures portuaires ultramodernes 3. Sa stratégie de domination à vocation régionale. C. Les services au sein du DCT. 1. Service planning. 2. Service opérationnel. 3. Service technique. 2ème PARTIE : LA PRODUCTIVITE EN MATIERE DES OPERATIONS DE MANUTENTIONS ET DES TEMPS D’IMMOBILISATIONS

biologie, économie, philosophie de l'éducation, etc.). Enjeux L'éducation est universellement considérée comme quelque chose d'essentiel, en tant que véhicule de transmission aux générations ultérieures et en tant que moyen de défense et de domination des personnes éduquées ou, au contraire, d'asservissement de personnes soumise à un « bourrage de crâne » (racisme, xénophobie, légitimation de la violence contre un ennemi, inculcation du caractère normal d'une position sociale inférieure, etc

Citations : L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents. [Michaël Porter] Il y a trois sortes d’intelligence : l’intelligence humaine, l’intelligence animale et l’intelligence militaire. [Aldous Huxley] La stratégie consiste à continuer à tirer pour faire croire à l'ennemi qu'on a encore des munitions. [Henri Monnier] Introduction : L’utilisation épistémologique de la stratégie militaire et son application au cadre

opérationnelles (production et vente) sont créatrices de valeurs et donc de richesse alors que les autres activités de l'entreprise, censées veiller à l'utilisation optimale des ressources ne génèreraient que des coûts. C'est le mérite d'outil comme la chaîne de valeur de Michael Porter d'avoir insisté sur le fait que l'ensemble des activités et des services de l'entreprise participe au processus de création de valeur, même si le résultat n'est pas directement quantifiable sur un marché.

métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne

partie, nous analysons dans la deuxième les principaux défis auxquels le secteur est confronté et évaluons la position compétitive des opérateurs publics et privés du cluster logistique. Cette analyse repose sur le schéma dit des « cinq forces » de M. Porter. Dans ce chapitre, nous avons tenu compte des opinions collectées lors des entrevues et de nos propres critères. La troisième partie regroupe des informations actualisées concernant les plans gouvernementaux qui visent à moderniser le secteur logistique

d'organisation inadapté à des menaces transversales (demandant une réponse de plusieurs divisions ou départements avec une coordination horizontale) ; * il ajoute des coûts de transaction et de coordination à l'organisation alors que l'intelligence économique et la veille stratégique sont censées supprimer ou réduire ce type de coûts par un partage amélioré de l'information ; * il crée des processus lourds et produit de nombreuses données redondantes stockées en différents lieux de l'organisation

objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les

11. Schéma d’analyse concurrentielle de Michael Porter résumant la situation stratégique de Red Bull Red Bull produit exclusivement en Autriche et exporte dans plus de 150 pays, en Europe, Amérique, afrique et Asie pacifique. Sur le segment global des functional drinks, Red Bull ne possède que 9% des PDM. Mais grâce à une croissance rapide, la marque possède près de 80% du marché mondial des boissons énergisantes. L’entreprise exerce une domination manifeste comme en témoigne son volume

responsables, et les incitent à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche de solutions s'impose : l'augmentation des coûts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marché