Michael Porter Domination Par Les Couts

stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. Il met l’accent sur deux sources d’avantage concurrentiel : des coûts bas et la différenciation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts La domination par les coûts consiste pour l’entreprise à réduire le plus possible ses coûts pour pouvoir proposer un produit comparable

Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New-York: The Free Press - Porter M.E. (1985), Competitive advantage:

La stratégie d’intégration obéit à une logique de filière : il s’agit pour l’entreprise de maîtriser toutes les compétences nécessaires à l’élaboration du produit final. Les avantages concurrentiels de l’entreprise se trouvent dans la réduction des coûts (suppression des marges intermédiaires, économies d’échelle), l’accroissement de son pouvoir sur le marché. 2/ La stratégie d’externalisation Q10. Proposez une définition des stratégies d’intégration et d’externalisation Une stratégie

organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Enjeux du découpage en DAS[modifier] Sachant qu'une organisation ou une entreprise peut opérer sur un ou plusieurs DAS, mais que chaque DAS ne peut adopter qu'une seule stratégie générique, on comprend

Montpellier Master 1 commun Année universitaire 2006/2007 PLANNING DU COURS AMMT 102 / Théories de la firme / 18h 9h avec A. PELLATON: 9h avec J. POUGET: • Théorie néo-classique et sa remise en cause • Théorie des droits de propriété • Théorie des coûts de transaction • Théorie de l’agence • Théorie évolutionniste • Théorie des conventions 22 novembre, 17h/20h, Amphi IAE 29 novembre, 17h/20h, Amphi IAE 06 décembre, 17h/20h, Amphi IAE Examen: 2 questions ou études de cas 1 BIBLIOGRAPHIE Ceux

facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes

génériques afin de faire face à un environnement concurrentiel. Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages concurrentiels :  des coûts peu élevés par rapport à ses concurrents  une différentiation de son offre par rapport à celle de ses concurrents.  En combinant ces deux caractéristiques, Porter définit trois stratégies de base : Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. Dans le cadre

facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES

GELEBART Arnaud Livre PORTER, Michael (1985), L’Avantage concurrentiel, traduction de Philippe de Lavergne, Editions DUNOD, 1999, 625 pages. Thème central P 13 Problématique et questionnement Résumé chapitre par chapitre Préface : Thèse: la réussite d’une entreprise provient de son avantage concurrentiel. Questions : Comment une firme obtient-elle un avantage durable par les coûts ? Comment choisit-elle un segment de marché de sorte qu’une stratégie de concentration

identifie les opportunit és et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent ê tre déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégiq ue, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurr ence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une no uvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. 2. un