Michael Porter Domination Par Les Couts

intégration ? Dans le premier cas, on sous-traite tout ou partie des activités. C'est le choix qui a été fait par DIM et par la majorité des fabricants français de chaussant, en délocalisant la production à l'étranger. Cela permet d'abaisser les coûts de production. Dans le deuxième cas, on rassemble toutes les activités sur le même site, afin de gagner en efficacité et en réactivité. C'est le choix opéré par Tricotage des Vosges. 2 Spécialisation ou diversification ? L'entreprise peut choisir

sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L'analyse SWOT peut être employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse : Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W

d’information qualitative (comportement des agents …) 2) Méso Environnement : c’est le secteur économique ou l’on est -> c’est principalement l’étude de l’offre de concurrence. On va essayer de trouver les 5 forces de concurrence (Michael Porter) 5 forces de concurrence de Porter : L'intensité de la rivalité entre les concurrents Menace de produit de substitution  Menace de nouveau entrant Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs 3) Macro Environnement (Environnement

distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification de l’avantage concurrentiel Choix des stratégies de base Ciblage Analyse d’attractivité et de compétitivité * Le diagnostic Il consiste à comprendre l’impact de l’environnement

Né en 1947 dans le Michigan, Michael Porter est diplômé de Princeton et de Harvard. Il est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard où il dirige aujourd'hui l'Institute for Strategy and Competitiveness. C'est une figure emblématique de la prestigieuse Harvard Business School (HBS), qui a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde. Sa pensée de la concurrence entre entreprises… Porter a formalisé une approche nouvelle de la concurrence, ne la limitant

production. Pour ce qui est de la demande, il implique des pratiques et normes sociales de consommation, des tailles et rythmes de croissance des marchés. Le niveau de développement correspond aussi à une socialisation plus ou moins poussée des coûts de l’éducation et de la formation. Il correspond aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein

du positionnement L’analyse sectorielle (Michael Porter) 3. L’école du positionnement La chaîne de valeur (Michael Porter) Infrastructure Human Resource Management Technology Development Procurement Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing & Sales Service 3. L’école du positionnement Les stratégies génériques (Michael Porter) Avantage concurrentiel Faibles coûts Segments de marché larges Différenciation Domination par le coût Différenciation Segments

1. Analyse des 5(+1) forces de Porter  Les forces de Porter, élaborée en 1979 par Michael Porter, représentent l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Grâce à celles-ci, une entreprise est en mesure d’orienter ses choix stratégiques. Cet outil d’analyse stratégique comporte plusieurs avantages : l’analyse des forces permet une compréhension claire et intuitive, la mise en évidence du potentiel stratégique de l’entreprise et les facteurs d’influence directs qui sont pris en compte. Cependant

d’Achat (OPA). L’ OPA consiste, pour une entreprise A, à proposer publiquement aux actionnaires d’une entreprise B convoitée de leur acheter leurs titres à un cours supérieur au cours boursier pendant une période de temps limitée. SUITE. L’ OPA doit porter obligatoirement sur la totalité du capital de l’entreprise convoitée. Elle peut être amicale ou hostile! d) L’Offre Publique d’Echange (OPE). L’OPE consiste, pour une entreprise A, à proposer aux actionnaires d’une entreprise B ses propres titres

.................................. L’analyse concurrentielle ................................................................... O 49 Les stratégies génériques .................................................................. Domination globale par les coûts ....................................................... Lu différenciation ............................................................................. LM concentration ...............................................................