Michael Porter Domination Par Les Couts

Compta Gestion : Cours 1 Chapitre 1 : Coûts & Performances Une entreprise génère des coûts et cherche à être performante. Définition et fonctions des coûts Définition La valeur monétaire des consommations (au sens comptable) qui ont été nécessaire pour produire un bien, un service cad un objet de coût. Il peut être un bien physique (ex : voiture), ou une subdivision d'une entreprise, d'une usine. La compta de gestion Elle porte d'autre noms des fois

stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic

la méthode PIMS2(*) développée par General Motors. Les années quatre-vingt ont été influencées par le modèle des cinq forces de la concurrence, qui est de Michael Porter. 1.1. : La démarche de Michael Porter De nos jours le modèle de Porter se présente comme le plus robuste grâce à sa flexibilité, et au champ très large qu'il le couvre. Porter à proposé une structure type au secteur, adaptable à toutes les industries. Dans le secteur on trouve principalement cinq forces qui interviennent directement

est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». Selon F. Leroy : « la

l’innovation et la création. Il considère qu’il exerce un métier artistique et ne se contente pas des bouquets traditionnels mais tente de créer devant le client des compositions uniques et personnelles. 2 Forces concurrentielles par Porter L’approche de Michael Porter repose sur 5 forces concurrentielles : 1. Pouvoir de négociation des clients 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3. Menace des produits de substitution 4. Menace de nouveaux entrants 5. Concurrence intra-sectorielle

du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S Après le PESTELGD, faire une phrase globale qui reprend l’ensemble des points pour dire si l’environnement global est favorable ou défavorable. Pouvoirs publics Menace Menace Produits de substitution Nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Clients Fournisseurs Concurrence intra secteur La Matrice de Porter : On dégage alors les Facteurs Clé de Succès. Il s’agit

Intensité de la concurrence 1- L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER : - Les entrées sur le marché des nouveaux entrants - La menace d’arrivée des produits de substitution - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Le pouvoir de négociation des clients - La rivalité entre les concurrents existants 2- L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrentielles : L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER Menace de nouveaux entrants ENTRANTS POTENTIELS Pouvoir de négociation

réel. 08/11/2012 2 Marketing Stratégique et Marketing Opérationnel Marketing Stratégique Markal Consulting 08/11/2012 Chaîne industrielle Analyse sectorielle: - cycle de vie Marketing Opérationnel - analyse PESTEL - 5 forces de Porter Plan Marketing à 1 an - facteurs clés de succès Marketing Mix Analyse de positionnement (Produit, Prix, Communication, - acteurs du centre de Distribution) décision - compréhension des besoins - positionnement concurrentiel - segmentation Avantage

moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par Michael Porter. Que permettent-elles d’analyser (bonus) ? Il s’agit de : • l’intensité concurrentielle : taille et nb des entreprises concurrentes • menace de pdts de substitution : ex. le rail se substitue à l’aérien sur certaines destinations • pv de

les coûts les plus bas. B. Wernefelt (1984)3 considère la firme comme un portefeuille de noyaux de compétences distinctives et que les ressources qui conduisent les entreprises à occuper des positions compétitives peuvent être aussi bien tangibles qu’intangibles tels que les équipements, l’expérience en matière de production, l’avance technologique ou la fidélité des clients. Toujours dans le cadre de la pensée stratégique, l’analyse de l’environnement concurrentiel développée par M. Porter (1986)