Michael Porter Management Strategique

THéME 2.3 EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES LES OPTIONS STRATéGIQUES LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un

inventa le modèle d’entreprise décentralisée et multidivisionnelle que l’on connaît aujourd’hui (décentralisation fédérale : départements ou filiales autonomes soumis au contrôle financiers et stratégiques d’une petite équipe de dirigeants). Il conçoit aussi le premier système de planification stratégique. L’Ecole des relations humaines * Logique de l’école : Motiver l’individu * Elton Mayo (1880/1949) Elton Mayo est le fondateur de l’Ecole des relations humaines (aussi appelée : Mouvement

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

dans plusieurs directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même, dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects (et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible

avoir rappelé la définition d’un domaine d’activité stratégique (DAS), identifiez celui ou ceux sur lequel(s) Telemarket exerce son activité. 4 points Lorsqu'une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. A partir de cette meilleure compréhension de l'existant, l'entreprise est en mesure d'effectuer ces choix stratégiques et de procéder à des arbitrages en terme d'allocation

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

de l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule a le

son offre produit • -> Etre capable d’analyser la politique de prix menée par une entreprise. Cours de Marketing - BBM2 3 Bibliographie Lectures conseillées : - Mercator, Lendrevie, Lévy, Lindon, éd. Dunod (9ème éd., 2009) - Marketing Management, Kotler, Keller, Manceau, Dubois, éd. Pearson (13ème éd., 2009) - Principes de Marketing, P. Kotler et G. Armstrong, éd. Pearson (10ème éd, 2010) - Le Marketing en 29 fiches, Durafour, éd. Dunod (6ème éd., 2009) - Le Marketing, S. Soulez, éd. Gualino

innovants (ses bouquets sont personnalisés et créations originales) : il correspond donc bien à la définition de J. Schumpeter Q2/ Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter Rôle de l’Etat Pouvoir de négociation Pouvoir de fournisseurs négociation clients Menace des nouveaux Entrants Menace des produits de substitution Rôle de l’état : lois sur l’environnement et le traitement

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPRElNE COMMUNE AUX BTS: ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSIST ANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CUENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7. Durée: