Michael Porter Management Strategique

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi

développement de celle-ci. • Avantages de cette méthode : - la simplicité, - elle fournit un cadre générale pour l'analyse stratégique. • Inconvénients de la méthode : - elle n'utilise pas d'outils spécifiques d'analyse stratégiques, - l'aspect de la démarche d'analyse est un peu flou. B. L'ANALYSE INDUSTRIELLE Mme Bouyzem ISTA HH2 1 I. La première analyse de Michael PORTER Michael Porter est professeur à Harvard. C’est en 1979 qu’il publie un document qui fera sa renommée : les 5 forces qui influencent

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPRElNE COMMUNE AUX BTS: ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSIST ANT DE MANAGER COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES NEGOCIATION ET RELATION CUENT Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de

Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle

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observe le patron de la zone Asie-Pacifique d'Accor, Michael Issenberg. «Grand Mercure est notre marque la plus flexible dans le haut de gamme. Sofitel, c'est l'élégance à la française dans l'hôtellerie de luxe. Pullman est une marque internationale cosmopolite», complète le directeur général marketing du groupe, Grégoire Champetier. Selon ce dernier, «Mei Jue» est aussi l'illustration que «le segment haut de gamme et le luxe est une priorité stratégique» pour Accor en Chine. De fait, l'opérateur, qui

|diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain |stratégique) | | | | |travail au niveau de l’information |Organisation mécaniste (accent sur | |