Michael Porter Planification Stratégique

Michael PORTER Biographie professionnelle : Son cursus universitaire : 1969 : diplômé d'ingénieur en mécanique aéronautique à Princeton 1971 : détient le MBA à Harvard 1973 : détient le Ph.D en économie à Harvard Michael PORTER est actuellement : professeur de stratégie concurrentielle et de compétitivité nationale au MBA de Harvard conférencier en économie à l'université d'Harvard Michael PORTER a crée le concept de la chaîne de valeur et celui de l'arène stratégique

TRAVAIL DE SNYTHESE 3 : LA PLANIFICATION Document 1 : chapitre 4 la planification stratégique, Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important

« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler

Un siècle de management D'Henri Fayol à Michael Porter en passant par Mary P. Follett ou Peter Drucker, les grandes figures du management ont apporté, chacune à sa façon, leur pierre à l'organisation du travail et de l'entreprise depuis le début du XXe siècle. Le XXe siècle restera comme le siècle du management", écrivait Henry Mintzberg en 1989. C'est en effet dans les années 10 que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne: Les principes du management scientifique, de Frederick

MARKETING STRATEGIQUE Processus = prendre des décisions, décider d’une orientation. Pour cela, il faut une vision. Mais avant tout, pour cela, il faut faire une analyse stratégique. Démarché = * Analyse * Orientations + manœuvres stratégiques * Déploiement Si l’analyse est mal faites, inutile d’en faire plus… I) Analyse stratégique : A. Analyse externe : * Analyse de l’environnement : l’objectif étant de définir les tendances lourdes. PESTELGD * Analyse

INTRODUCTION La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des

souhaitable que doit atteindre une personne dans un certain délai. La notion de but, c’est le résultat non quantifié qu’une personne souhaite atteindre. La notion de décision, on distingue 3 catégories de décisions tout d’abord : - les décisions stratégiques = les plus importantes, elles concernent le long terme et sont prises par les échelons les plus élevés de l’entreprise ( ex : le lancement d’une nouvelle gamme de produit ou le choix d’un nouveau type de marché) - les décisions politique=

ressemblance de cette école du positionnement par rapport aux deux autres écoles normatives (soient l‟école de la conception et l‟école de la planification). Revenant à sa nature normative appelée aussi prescriptive. C‟est le fait qu‟elle insiste sur la façon dont il faudrait concevoir les stratégies. L‟école du positionnement, popularisée par le célèbre auteur Michael Porter et les modèles des bureaux de consulting comme Boston Consulting Group, est l‟école du „„one best way‟. Elle prétend qu‟il n‟existe

LES FICHES DE LECTURE  de la Chaire D.S.O. | Yan LE HUNCHEC CNAM : U.V. "Organisation et système d'information" Année 2000/2001   Michael PORTER"L’AVANTAGE CONCURRENTIEL"  |   SOMMAIRE I : Introduction : * II : Résumé de l’ouvrage : * - 1ere partie : * - 2eme partie : * - 3eme partie : * - 4eme partie : * III : Mise en perspective de l’ouvrage : * - 1 : Les apports de l’ouvrage : * - 2 : Les limites de l’ouvrage : * IV : Présentation de l’auteur : * 1 : Cursus universitaire : *

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé